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推行六西格玛管理有哪些保障措施?

张驰专栏  |      2018-10-11 16:33:29
引言:目前,六西格玛管理已经有很多企业在推行,并且已经有企业成功的检验了推行六西格玛管理会给企业带来显著的成效。

目前,六西格玛管理已经有很多企业在推行,并且已经有企业成功的检验了推行六西格玛管理会给企业带来显著的成效。那么,推行六西格玛管理有哪些保障措施?

  

一、推行办法
  
  班组六西格玛管理重点倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。在班组中推行六西格玛管理,重点要从以下三个方面着手开展工作:
  
  二、作用效果
  
  通过六西格玛活动,在全员的共同努力下,实现物质、资源的有效管理,突出物流管理及工作现场的管理,保持环境干净整洁,物品摆放有条不紊、一目了然,最大程度的提高工作效率和员工士气,并将资源浪费降到最低点,并使班组成员员工养成良好的行为习惯,提高素质修养。
  
  从管理的角度来说,优秀的工作质量及产品质量取决于班组中的三个方面,即制度的执行、人的能力和品质文化。而班组“六西格玛”管理正是一种提高执行力、发挥员工潜能、塑造良好品质文化的科学方法,其作用和效果具体有以下几个方面:
  
  1、强化执行力
  
  班组“六西格玛”管理中有许多科学的管理理念和方法,如红牌作战、定点摄影、形迹管理、目视管理、看板管理等。通过这些管理方法和工具的应用,管理者和一线员工可以通过班组六西格玛管理在最短的时间内掌握质量、效率、士气、安全、成本等方面的实际情况,实现即时化无障碍沟通,为生产经营提供可靠的信息依据。通过上述方法并加以考核和适当的激励管理,可以有效提高制度的执行力。
  
  2、提升人员能力
  
  人的能力就是人员的高素质化,这也是六西格玛管理的最终目的之一。其含义就是立足于己,不依赖别人,从培养遵章守纪入手,提升人员的责任意识,不断改进、日事日毕。换句话说,六西格玛就是将提高班组管理水平的目标逐一分解到每个员工身上,逐步实现的过程。无论是生产现场,还是办公室,都要通过严格开展六西格玛活动,打造高素质人才队伍,提升企业基础管理水平。
  
  3、塑造品质文化
  
  在班组中,品质文化的建立要以六西格玛为基础,培养员工按规定做事、凡事认真的习惯。在推行的过程中必须强调注重结合实际,不断改进,强化“没有终点”的理念,形成精益求精、追求卓越的精神。
  
  三、保障措施
  
  一是营造氛围。通过营造六西格玛管理活动氛围,明确活动目的。从思想上引导员工,使其明白六西格玛管理是为自身营造良好的生产条件,只有对相关的制度、办法的理解深刻了,执行力自然就增强了。在班组中开展六西格玛咨询管理活动中一定要善于“造势”,善于创造典型事例,通过典型事例维护制度的权威性,提高员工的关注度,扩大事件的影响力,达到一石三鸟的作用。
  
  二是组织有序。在班组建立强有力的工作组织者、推进者体系。将每项工作落实到具体责任班组和责任人,真正实现“人人有事管,事事有人管”。
  
  三是激发热情。在班组中要以激励手段激发员工参与活动的工作热情和积极性,鼓励员工不断创造和发明更多的操作工具和管理方法,特别是要充分发挥班组长带头作用,在持续改善的基础上不断提高和创新,达到持续提高、日新月异的效果。
  
  四是全员参与。只有在生产过程中的所有班组人员均参与其中,以管理规定要求为努力标准,以自觉进行“三自一控”,也就是自己检查问题、自己记录问题、自己划分问题类别进行处理、自觉控制和规范自己的行为为工作方法,积极开展活动,逐步改善思想认识、工作环境、人员素质,才能真正达到“人造环境树形象、环境育人提素养”的目标。
  
  五是持续改善。员工素质提高到一定阶段,必须根据实际发展情况及时制定新的努力目标,树立“好一点,再好一点”的理念,给员工创造不断持续改进,进行尽善尽美追求的环境和舞台,更好地巩固和发展工作效果。
  
  我们在上面的内容中就可以了解到实施六西格玛管理的保障措施,希望可以帮助到朋友们。

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