推行六西格玛管理应该要成功抓住哪些要素？

现如今，六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了，很多企业为了以后更好的发展， 开始推行六西格玛管理。但是，也有些企业没有实现六西格玛应有的成效。那么，推行六西格玛管理应该要成功抓住哪些要素？

第一个成功的要素取决于组织中的最高领导阶层。六西格玛项目能否与公司策略相结合以及能否被执着地贯彻到底，视最高领导者的态度与意志而定。六西格玛是一套能力强大的问题解决工具。它充分利用科学化，系统化的方法，将问题分析透彻，建立各个流程中输入与输出因子的关联性，为流程打开个个黑盒子，使得许多以前难以有效控制的现象，因六西格玛的导入而得以彻底解决。然而，如此有力的科学手法，必须与企业的策略相结合，才能真正地发挥其预期的效益，为企业带来最大的利益。否则，若将六西格玛的改善重心投注于与公司方针与目标无关或关联甚小的事务上，无异于将珍贵的资源错置。如此一来，无论六西格玛项目的执行技巧再为巧妙，亦难逃效果不佳的下场，也将严重打击周围观察者对六西格玛的信心，增加其推行的难度。
　　
　　另一方面，六西格玛必须始终为经营管理者所坚持，才能突破推行过程中的两大阻力：资源冲突与学习曲线效应所造成的收益延迟，经营决策者应不断地宣示推行六西格玛的决心及包容学习曲线效应所带来的短暂效率不佳、甚至包容因尝试革新的过程中所发生的错误，不断给予组织上下激励，以维持组织上下的六西格玛热情为自己的任务，担当起推动六西格玛的发动机，才能使六西格玛真正成功。
　　
　　通过上述内容的介绍，相信大家已经了解了推行六西格玛管理要抓住的关键要素，希望可以帮助带朋友们。