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6西格玛项目中的社会学习
6西格玛，作为一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务绩效的提升与企业竞争力的突破。
2017-12-11 -
通过了解人们如何学习来建立更高效的6西格玛团队
考虑到6西格玛DMAIC和科尔布学习周期之间存在的这种联系，我们认识到将科尔布的学习理论应用到6西格玛团队中具有重要意义。
2017-12-10 -
与6西格玛环节相关的四种学习风格
彻莫斯的6西格玛项目团队成员有几个同化型学习者。对于那个6西格玛项目来说，市场份额很关键，同样重要的是，明确消费者更愿意购买哪些易于使用、质料上乘、价格公道的创新产品。
2017-12-09 -
如何实施精益六西格玛？项目基本流程大总结！
精益六西格玛的选项实际是一个很复杂的过程，往往很多企业在初期导入时，在这方面投入的时间和精力比较欠缺，那精益六西格玛项目选择应遵循什么样的流程呢？
2017-12-08 -
企业为什么要把6西格玛看作是投资？
许多非常成功的首席执行官都采用6西格玛作为组织的优化战略，他们所在的企业有摩托罗拉、通用电气、卡特彼勒、索尼公司、联合信号公司、得州仪器、美国运通等。
2017-12-07 -
精益与6西格玛结合的好处
许多公司选择单一地实施6西格玛或者精益举措。但要记住:它们两个都有自身局限性。我们知道，6西格玛能够让流程更稳定地满足客户的需求并消除质量缺陷，因此可以提升绩效。
2017-12-06 -
6西格玛项目加速实施有哪些条件
很多企业初次接触6西格玛经营改进时，听说通常需要12-16周来完成6西格玛项目。你觉得这种说法会让中高层管理者对经营改进举措留下什么印象，尤其是在初步实施的阶段?
2017-12-05 -
6西格玛项目倡导者和流程负责人的做法
执行六西格玛项目时，最关键的角色之一是项目倡导者。没有项目倡导者的支持，哪怕是最优秀的6西格玛项目团队领导者也难以发挥作用。
2017-12-01 -
6西格玛流程负责人在6西格玛项目中的重要作用
在6西格玛项目团队确定项目流程之前，必须先完成启动6西格玛项目相关的工作。事实上，这项工作在6西格玛项目团队组建前就应该做。此时，最需要及时回答的具体问题是以下几个方面。我们
2017-11-30 -
6西格玛项目倡导者和流程负责人的做法
执行六西格玛项目时，最关键的角色之一是项目倡导者。没有项目倡导者的支持，哪怕是最优秀的6西格玛项目团队领导者也难以发挥作用。
2017-11-29
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