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迈入下一步:制定6西格玛（6sigma）流程管理计划
做好监督和测量仅仅是持续管理努力中真正运用6西格玛（6sigma）流程绩效数据的一个前奏。
2017-09-03 -
绘制6西格玛（6sigma）数据图
在维持高绩效6西格玛（6sigma）流程的过程时，知道你希望测量什么只打了半场仗。
2017-09-03 -
6西格玛（6sigma）描述工具
有些方法乍看很麻烦，因为企业还没有怎么在意6西格玛（6sigma）流程的效益和效果。
2017-09-03 -
持续记分:持续6西格玛（6sigma）测量流程
在DMAIC的早期，6西格玛（6sigma）团队通过测量来界定问题、计算缺陷次数、分析变动的肇因，并测量改进是否成功。
2017-09-02 -
6西格玛（6sigma）排气团队改进实录
减少高压管带制造过程中的气泡，是史坦威橡胶管公司排气DMAIC团队过去半年来6西格玛（6sigma）项目的工作重点。
2017-09-02 -
将改进的6西格玛（6sigma）流程记录下来
一旦改进的试行阶段接近完成，而且改进看来是有效的、可持续的，那就需要把经改进的6西格玛（6sigma）流程步骤完全记录在册。
2017-09-02 -
6西格玛（6sigma）控制和流程管理
暂时做些新的、不同的事情其实并不太难。只要多用点心，人们也可以改变他们的习惯来适应6西格玛（6sigma）团队提出的解决方案和新的操作方式。
2017-09-02 -
6西格玛（6sigma）改进阶段 “可做”与 “勿做”
在现实世界真正地尝试新解决方案前，6西格玛（6sigma）团队所做的都是一些理论性的东西。
2017-09-01 -
6西格玛（6sigma）的失误
我们可以引用某位充满智慧的6西格玛（6sigma）培训员的另一句话来结束我们这一章:如果会议是在一个树林中召开，如果没有人在那里进行分析，那么下一次会议能开得更好吗?
2017-09-01 -
改进6西格玛（6sigma）团队自身的运作流程
从来没有像现在这样6西格玛（6sigma）团队不得不用语言来表述他们对流程所做的改进。
2017-09-01
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