-
实施六西格玛（6sigma），组织能得到的收益
六西格玛（6sigma）管理正是保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的管理模式，它能给企业带来快速的增长及可观的收益。
2017-10-14 -
六西格玛（6sigma）管理在血站ALT检测中的应用结果
该血液中心实验室在2014年3月至2016年7月，共参加了8次卫生部临床检验中心室间质评，在室间质评回报报告和实验室室内质控结果的基础上，对该实验室ALT项目进行偏倚和不精密度评估。
2017-10-14 -
关于实施六西格玛（6sigma）管理的必然性有哪些？
六西格玛（6sigma）管理不但告诉我们怎样获得成功，而且可以帮助我们获得保持持续发展的核心能力。
2017-10-13 -
不做六西格玛（6sigma）意味着什么？
我们不得不说明这个问题：“六西格玛（6sigma）真的值得做吗？”对应的另一个方面的问题是：“如果我们不做六西格玛（6sigma）会付出什么成本？与什么都不做的成本有多大区别？”
2017-10-13 -
受益于六西格玛（6sigma）管理的企业和组织
六西格玛（6sigma）的最大受益组织之一通用公司的前CEO杰克·韦尔奇曾评价说：“6sigma是GE公司历史上最重要、最有价值、最赢利的事业。
2017-10-13 -
六西格玛（6sigma）管理在企业流程中作用是什么？
六西格玛（6sigma）管理即要求企业在整个流程中（而不仅限于产品质量），每百万个机会中的缺陷率少于3 4，这对企业来说是一个很高的目标。
2017-10-12 -
关于六西格玛（6sigma）的三问三答！
真正把这一高度有效的质量战略变成管理哲学和实践，从而形成一种企业文化的是在杰克·韦尔奇领导下的通用电气公司。
2017-10-12 -
六西格玛（6sigma）管理的评价性能
六西格玛（6sigma）管理不仅可以评价方法性能，还可根据西格玛水平选择合理的质控规则。该实验室ALT检测的西格玛度量值均大于6，质控规则的选择应以尽可能减少假失控率为主要目标。
2017-10-12 -
六西格玛（6sigma）管理在血站ALT检测中的应用
六西格玛（6sigma）管理起源于美国20世纪80年代兴起的一场质量革命，最早应用于摩托罗拉公司，六西格玛（6sigma）代表国际质量水平。
2017-10-11 -
六西格玛（6sigma）质量管理方法的血常规项目评价
研发了六西格玛（6sigma）质量管理方法，经过了30多年的发展，现在已经演变为一套行之有效的解决问题和提高企业绩效的系统的方法论。
2017-10-11
全国统一咨询热线：400-889-8319
13828769299
13828769299
在线客服
联系我们
在线反馈