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运用六西格玛（6sigma）管理方法优化M企业管理（一）
M企业液晶显示屏生产过程中存在诸多问题，如何解决这些M企业的问题，企业管理者决定引入六西格玛（6sigma）管理方法，对企业现存问题及存在潜在的弊端进行深入的排查和解决。
2017-09-14 -
六西格玛（6sigma）管理在M企业中的现状
M公司在2010年便引进了六西格玛（6sigma）管理的方法，并试图全面推行运用，但是由于缺乏技术条件和相关的管理人员，六西格玛（6sigma）管理的方法一度被搁置。
2017-09-14 -
M企业的六西格玛（6sigma）管理模式
公司需要管理的六西格玛（6sigma）流程很多，包括销售、采购、研发、制造、服务、人力资源和财务等各种六西格玛（6sigma）流程。
2017-09-14 -
静脉用药集中调配中心实施6西格玛法的结果
6西格玛法是一项以顾客为中心、以系统科学和统计科学为手段，在分析数据的基础上进行质量经济性管理，以达到降低成本、实现效益最大化的管理理念。
2017-09-13 -
静脉用药集中调配中心实施6西格玛法的步骤
定义保证质量是六西格玛法管理的关键，强调静脉用药集中调配中心实施6西格玛法的步骤,可以有效控制6西格玛法的效果。
2017-09-13 -
6西格玛法在静脉用药集中调配中心的应用
对静脉用药集中调配中心实施6西格玛法管理，从提高配药速度、缩短配药时间及配置后送至科室时间方面进行持续质量改进。
2017-09-13 -
质量改进项目的六西格玛（6sigma）模式研究
对于质量改进项目来说，六西格玛（6sigma）以数据为基础，使流程改造更加准确有效，降低了产品缺陷率，提高了企业的市场竞争力。
2017-09-13 -
六西格玛（6sigma）基本定义
六西格玛（6sigma）的定义有许多种，但大都是从统计学和管理学演化而来。
2017-09-12 -
六西格玛（6sigma）管理发展历程
1987年六西格玛（6sigma）管理法在摩托罗拉公司诞生。
2017-09-12 -
六西格玛（6sigma）设计的意义
进而通过六西格玛（6sigma）设计的有效实施，甚至可以达到六西格玛（6sigma）标准之上的实施水平。
2017-09-12
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