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六西格玛（6sigma）管理方法在质量改进管理中的应用案例
本文以某航空橡胶生产企业提高某氟橡胶老化后扯断伸长率变化率项目为例，分别从六西格玛（6sigma）五阶段说明六西格玛（6sigma）作为质量改进工具的具体应用过程。
2017-09-26 -
六西格玛（6sigma）实施成效
梧州供电局在精益化六西格玛（6sigma）转型背景下开展文件刚性执行研究，具有“创模式、提标准、减负担、利推广”的价值。
2017-09-26 -
六西格玛（6sigma）具体实施步骤
建六西格玛（6sigma）联动检查小组。一体化制度归口管理部门与专业部门共同组成联动检查小组，明确规范协同工作的职责要求。
2017-09-25 -
六西格玛（6sigma）测量（M）—识别执行要求标准
根据诊断结果，六西格玛（6sigma）测量阶段主要是文件的执行要求进行识别，识别要求融入到统一表单中，实现管理制度执行要点、执行数据记录可视化，检查评估标准化。
2017-09-25 -
六西格玛（6sigma）定义（D）—界定执行存在问题
采用精益六西格玛（6sigma）分析工具中的流程分析法，从制度执行应用六西格玛（6sigma）全流程进行分析，分析各个环节中影响执行应用的因素（见下表）。
2017-09-25 -
六西格玛（6sigma）DMAIC改进的制度标准管理机制
按照企业管理成熟度等级，企业的规范性文件从无到有、从有到全、从全到精、从精到创新，对应着企业六西格玛（6sigma）管理成熟度从开始的无序管理到可重复、可定义、有管理、优化管理。
2017-09-25 -
六西格玛（6sigma）管理在企业推进的核心步骤
虽然六西格玛（6sigma）管理的原理很简单，但是大多数六西格玛（6sigma）管理实施者在实施过程中都会遇到很多细节上的问题和阻碍。
2017-09-24 -
六西格玛（6sigma）DMAIC基本步骤间的逻辑关系
从整体上来说，定义阶段是DMAIC五个阶段中最关键的工作，是为整个六西格玛（6sigma）项目打基础，也是六西格玛（6sigma）管理改进团队面临的最大挑战。
2017-09-24 -
六西格玛（6sigma）解决问题的七个优势
六西格玛（6sigma）管理不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。
2017-09-24 -
六西格玛（6sigma）资源管理与服务实现过程
六西格玛（6sigma）SERVQUAL方法,研究不同类别和不同的网店顾客对服务的期望往往不同,对于不同客户,选择店铺时,需结合相应的服务水准差距模型的调查结果。
2017-09-24
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