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酒店如何实施六西格玛（一）——确定问题和度量指标
六西格玛(6sigma)最早作为一种突破性的质量管理战略八十年代末在摩托罗拉公司成型并付诸实践，三年后该公司的六西格玛(6sigma)质量战略取得了空前的成功。
2017-10-26 -
酒店如何实施六西格玛（三）——辨识问题的潜在原因
目前国际上六西格玛(6sigma)的实施重点已经不在制造业，而是零售、金融等服务性行业。
2017-10-26 -
六西格玛（6sigma）团队建设的重要性
组织对六西格玛（6sigma）团队成员的成功努力表示认可非常重要。
2017-10-25 -
酒店如何实施六西格玛（五）——让改进措施长期化
目前国际上六西格玛(6sigma)的实施重点已经不在制造业，而是零售、金融等服务性行业，例如美国的花旗银行、全球最大的网站公司Amazon com等也成功地采用六西格玛(6sigma)战略来提高服务质量。
2017-10-25 -
酒店如何实施六西格玛（六）——展示并庆祝改进的成果
作为迄今为止最强有力的管理工具，六西格玛(6sigma)致力于从根本上防止缺陷和错误的发生。
2017-10-25 -
用六西格玛（6sigma）理论制造汽车
众所周知，汽车品牌的核心是品质，品质的核心是可靠性。世界上著名的大品牌之所以品牌认同度高，主要的原因也是最基本的条件是可靠性非常高。
2017-10-24 -
精益六西格玛流程管理培训案例
今年伊始，伟业我爱我家集团开展了精益六西格玛流程管理培训。培训面向从控股到分公司业务总监级、运营经理级以上、部分职能部门负责人及部分区经理,200余人参加了培训。
2017-10-24 -
拟推行六西格玛（6sigma）管理模式实际案例
1月31日下午，天河城集团组织天河城大厦管理中心的30多名管理人员，开展六西格玛（6sigma）项目管理首次培训，标志着天河城集团推行六西格玛（6sigma）管理工程全面启动。
2017-10-24 -
应用六西格玛（6sigma）质量管理方法的质量标准进行综合评
六西格玛（6sigma）质量管理方法度量的目的就是使用质控规则尽可能减少假失控。
2017-10-23 -
六西格玛（6sigma）改进和控制阶段的实践结果
六西格玛（6sigma）改进阶段需要对产生故障的关键因素进行针对性改进并提出最优改善方案，同时检验方案的有效性。由于四个因素之间具有连续交互作用，试验次数较多，试验水平较高，所以
2017-10-23
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