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6西格玛项目倡导者和流程负责人的做法
执行六西格玛项目时，最关键的角色之一是项目倡导者。没有项目倡导者的支持，哪怕是最优秀的6西格玛项目团队领导者也难以发挥作用。
2017-12-01 -
6西格玛流程负责人在6西格玛项目中的重要作用
在6西格玛项目团队确定项目流程之前，必须先完成启动6西格玛项目相关的工作。事实上，这项工作在6西格玛项目团队组建前就应该做。此时，最需要及时回答的具体问题是以下几个方面。我们
2017-11-30 -
6西格玛项目倡导者和流程负责人的做法
执行六西格玛项目时，最关键的角色之一是项目倡导者。没有项目倡导者的支持，哪怕是最优秀的6西格玛项目团队领导者也难以发挥作用。
2017-11-29 -
如何筛选合适的6西格玛项目？注意这4点就可以！
用正确的方法选择6西格玛项目对6西格玛(作为经营战略)的成功很关键，还能确保6西格玛黑带和6西格玛绿带在成功实施项目中学到东西，并强化自身的6西格玛技能。
2017-11-28 -
4大注意事项决定6西格玛成功与否
要想在整个组织内长期稳定地成功实施6西格玛，有四个方面必须做到位，称之为“6西格玛成功的四大支柱”。虽然只是四个支柱，但它们却建立在企业领导者投入的基础上。
2017-11-27 -
六西格玛（6sigma）管理方法论决胜是什么？
六西格玛（6sigma）最早作为一种突破性的质量管理战略于20世纪80年代末在摩托罗拉公司成型并付诸实践，三年后该公司的六西格玛（6sigma）质量战略取得了空前的成功：产品的不合格率从6 21‰
2017-11-26 -
如何实施六西格玛经营改进？六个步骤帮你轻松搞定（二）
这也许是最重要的一步，这也是六西格玛（6sigma）推动者面临的最艰难的步骤。在会议结束时，企业高层总是让与会者把他们的解决方案想法或者暗含解决方案的想法“翻泽”成改进机会。
2017-11-25 -
如何正确使用精益与六西格玛（6sigma）？
六西格玛（6sigma）是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的施原则和技术。两者之间有什么关联性呢？
2017-11-24 -
企业如何在六西格玛（6sigma）项目中抓住机会并获得发展？
六西格玛（6sigma）识别流程是为了寻找可能带给企业增值的机会，而不用考虑如何利用它们。
2017-11-23 -
精益与六西格玛（6sigma）的完美融合
精益的缺点是:如果生产流程的变量太多，比如在某个喷涂生产流程中，温度、湿度、时间、化学问题等都对能否生产合格产品造成影响，因此要观察这个流程比较困难。
2017-11-22
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