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六西格玛（6sigma）管理的“误区”和“经验”总述
六西格玛管理由摩托罗拉公司1987年率先提出并成功应用，后来联合信号和通用公司（GE）也开始实施六西格玛，并取得了显著的成效。
2018-02-01 -
6西格玛质量管理需要引进质量收入
6西格玛质量管理需要引进质量收入，但是，引进质量收入需要做些什么呢？今天，我们就来一起看看吧！
2018-01-31 -
六西格玛（6sigma）的管理效能分析
护理观念发生变化：六西格玛（6sigma）的PDCA循环的运用，使护理人员观念发生了很大转变，极大地促进了护士对患者的换位思考，在工作流程上护士自觉考虑患者的需求。
2018-01-30 -
六西格玛（6sigma）管理的PDCA循环实施
六西格玛（6sigma）的PDCA循环，即管理循环，由美国著名的质量管理专家戴明（W E Deming）于20世纪50年代初提出。
2018-01-29 -
三大要点决定6西格玛实施的成功与否
质量改进的两种方式中，无论是提高现有系统的业绩还是改进系统本身，绝大部分都需要6西格玛团队的努力和实施。
2018-01-27 -
企业导入六西格玛（6sigma）管理有哪些方式？
其实，导入六西格玛（6sigma）共有三种方式，即全面启动、部分启动和重点启动。1、全面启动通用电气或卡特比勒、杜邦、陶氏化学公司等采取
2018-01-25 -
企业如何评估6西格玛项目收益？
6西格玛在项目管理中的运用，需要联系顾客需求和企业经营战略，这也是6西格玛在项目管理中运行的重要依据。
2018-01-24 -
六西格玛（6sigma）管理实施过程中的转机
财务评估是对项目经济效果的客观评估，通过评估可以形成对六西格玛（6sigma）的监控手段，财务部门的数据分析可以直观地显现六西格玛（6sigma）的优越性。
2018-01-23 -
六西格玛（6sigma）管理VS传统质量成本管理
其研究与应用，在企业的质量管理工作中曾经发挥过积极作用。但面对六西格玛（6sigma）质量管理表现出了许多问题。
2018-01-22 -
6西格玛管理组织变革中8种错误要避免！
在6西格玛管理组织变革中，人们经常犯下八种常见的错误。
2018-01-21
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