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企业导入六西格玛（6sigma）管理有哪些方式？
其实，导入六西格玛（6sigma）共有三种方式，即全面启动、部分启动和重点启动。1、全面启动通用电气或卡特比勒、杜邦、陶氏化学公司等采取
2018-01-25 -
企业如何评估6西格玛项目收益？
6西格玛在项目管理中的运用，需要联系顾客需求和企业经营战略，这也是6西格玛在项目管理中运行的重要依据。
2018-01-24 -
六西格玛（6sigma）管理实施过程中的转机
财务评估是对项目经济效果的客观评估，通过评估可以形成对六西格玛（6sigma）的监控手段，财务部门的数据分析可以直观地显现六西格玛（6sigma）的优越性。
2018-01-23 -
六西格玛（6sigma）管理VS传统质量成本管理
其研究与应用，在企业的质量管理工作中曾经发挥过积极作用。但面对六西格玛（6sigma）质量管理表现出了许多问题。
2018-01-22 -
6西格玛管理组织变革中8种错误要避免！
在6西格玛管理组织变革中，人们经常犯下八种常见的错误。
2018-01-21 -
企业现有六西格玛（6sigma）项目的改进
六西格玛（6sigma）项目的定义应该注意是否在现行的指标监控体系内。
2018-01-20 -
6西格玛管理真的是为服务业“锦上添花”吗？
6西格玛的一个重要特点，就是根据数据分析做出供我们改进的决策，以提高流程的质量。要将这种硬性的数据分析应用于被认为是软性的服务行业中，人们认为会存在着理论上的对抗。
2018-01-19 -
一个简单的例子看懂6西格玛
6西格玛的量化分析就体现为对这些可计量服务因素的监测，从而影响到那些不可计量的服务因素。
2018-01-17 -
两个步骤决定6西格玛的成败！
6西格玛在中国企业的实施并不是一件简单的事情，因为6西格玛的实施经常会遭遇各方的阻挠和不理解、不配合。
2018-01-16 -
6西格玛管理项目中的群策群力
6西格玛项目梳理的过程实际是一个发现问题、梳理问题的过程，首先需要结合企业的目标明确项目的任务，针对具体的任务建立切实有效的项目团队。
2018-01-15
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