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六西格玛设计构想阶段的方法确认
六西格玛构想阶段的第一个目标就是确认概念，而要实现这一目标，首先要对需要重新设计的问题提出尽可能多的解决方法，然后才可能从中选出最有可行性的方案。
2018-03-14 -
六西格玛设计构想阶段的含义、内容、目标
六西格玛设计第一阶段的关键可交付成果是按照重要程度排序的顾客要求和目标。
2018-03-13 -
建筑企业如何实施精益六西格玛？
施工中可以运用六西格玛法的DMAIC改进过程并且融入精益思想减少投入，消除过程中的浪费。
2018-03-12 -
六西格玛管理——数据统计分析（2）
我们会发现六西格玛数据后面隐藏着的正是我们苦苦探求的东西。
2018-03-10 -
六西格玛管理——数据统计分析（1）
六西格玛管理法是一种基于数据的决策方法，它是建立在统计学基础之上的，在实施六西格玛管理法时，虽不必精通统计理论，但对统计学的基本概念及方法须有理解及掌握。
2018-03-09 -
精益六西格玛在业务流程重组中的步骤（二）
今天，我们接着对精益六西格玛在业务流程重组中的步骤进行分析。
2018-03-08 -
精益六西格玛在业务流程重组中的步骤（一）
正是因为精益思想、六西格玛管理方法，精益六西格玛专注于流程优化和设计，所以讲精益六西格玛方法应用到企业的业务流程重组中才有了理论与现实的可能。
2018-03-07 -
应用：精益生产和六西格玛比较
精益生产和六西格玛管理方法在文化理念、运作模式上改进方法、改进对象和达到的效果上都有着诸多的共同之处。
2018-03-06 -
六西格玛（6sigma）管理在企业实施的成效
企业通过六西格玛（6sigma）管理方法全面实施精细化管理活动,识别过程浪费、改善作业环境、提高设备效能、梳理工作流程等,从而有效提升公司总体管理水平。
2018-03-05 -
六西格玛（6sigma）管理在企业管理中的成长
引入六西格玛（6sigma）管理,经过连续多年的推行实践,有效地提升了企业总体管理水平和竞争实力。
2018-03-04
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