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与6西格玛环节相关的四种学习风格
彻莫斯的6西格玛项目团队成员有几个同化型学习者。对于那个6西格玛项目来说，市场份额很关键，同样重要的是，明确消费者更愿意购买哪些易于使用、质料上乘、价格公道的创新产品。
2017-12-09 -
如何实施精益六西格玛？项目基本流程大总结！
精益六西格玛的选项实际是一个很复杂的过程，往往很多企业在初期导入时，在这方面投入的时间和精力比较欠缺，那精益六西格玛项目选择应遵循什么样的流程呢？
2017-12-08 -
企业为什么要把6西格玛看作是投资？
许多非常成功的首席执行官都采用6西格玛作为组织的优化战略，他们所在的企业有摩托罗拉、通用电气、卡特彼勒、索尼公司、联合信号公司、得州仪器、美国运通等。
2017-12-07 -
精益与6西格玛结合的好处
许多公司选择单一地实施6西格玛或者精益举措。但要记住:它们两个都有自身局限性。我们知道，6西格玛能够让流程更稳定地满足客户的需求并消除质量缺陷，因此可以提升绩效。
2017-12-06 -
6西格玛项目加速实施有哪些条件
很多企业初次接触6西格玛经营改进时，听说通常需要12-16周来完成6西格玛项目。你觉得这种说法会让中高层管理者对经营改进举措留下什么印象，尤其是在初步实施的阶段?
2017-12-05 -
6西格玛项目倡导者和流程负责人的做法
执行六西格玛项目时，最关键的角色之一是项目倡导者。没有项目倡导者的支持，哪怕是最优秀的6西格玛项目团队领导者也难以发挥作用。
2017-12-01 -
6西格玛流程负责人在6西格玛项目中的重要作用
在6西格玛项目团队确定项目流程之前，必须先完成启动6西格玛项目相关的工作。事实上，这项工作在6西格玛项目团队组建前就应该做。此时，最需要及时回答的具体问题是以下几个方面。我们
2017-11-30 -
6西格玛项目倡导者和流程负责人的做法
执行六西格玛项目时，最关键的角色之一是项目倡导者。没有项目倡导者的支持，哪怕是最优秀的6西格玛项目团队领导者也难以发挥作用。
2017-11-29 -
如何筛选合适的6西格玛项目？注意这4点就可以！
用正确的方法选择6西格玛项目对6西格玛(作为经营战略)的成功很关键，还能确保6西格玛黑带和6西格玛绿带在成功实施项目中学到东西，并强化自身的6西格玛技能。
2017-11-28 -
4大注意事项决定6西格玛成功与否
要想在整个组织内长期稳定地成功实施6西格玛，有四个方面必须做到位，称之为“6西格玛成功的四大支柱”。虽然只是四个支柱，但它们却建立在企业领导者投入的基础上。
2017-11-27
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