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六西格玛（6sigma）管理团队发展的四个重要阶段是什么？
六西格玛（6sigma）管理随着团队成员共同工作，六西格玛（6sigma）团队逐步进入成长和成熟阶段。理解这些发展阶段对有效的管理团队过程是很有价值的。
2017-10-31 -
六西格玛（6sigma）管理的重要性
六西格玛（6sigma）流程改进通常有两种方法：提高现有系统的业绩和改进系统本身。提高现有系统的业绩，多数情况可由员工独立完成。
2017-10-30 -
服务业比制造业更需要推行六西格玛（6sigma）管理
企业领导们通常认为既然六西格玛（6sigma）管理主要采用统计方法，那么它必定只适用于制造业，然而事实并非如此。
2017-10-30 -
企业要实施精益六西格玛（6sigma）管理要投入哪些资源？
不论是精益生产还是六西格玛管理，文化对其成功都起到了重要的作用。同样，实施精益六西格玛（6sigma）也离不开文化建设。
2017-10-27 -
酒店如何实施六西格玛（四）——探询根本原因
酒店业应积极推行六西格玛(6sigma)战略，喜屋达等酒店集团开展六西格玛(6sigma)管理后，取得了较好的成效。酒店应如何实施六西格玛(6sigma)？
2017-10-26 -
酒店如何实施六西格玛（一）——确定问题和度量指标
六西格玛(6sigma)最早作为一种突破性的质量管理战略八十年代末在摩托罗拉公司成型并付诸实践，三年后该公司的六西格玛(6sigma)质量战略取得了空前的成功。
2017-10-26 -
酒店如何实施六西格玛（三）——辨识问题的潜在原因
目前国际上六西格玛(6sigma)的实施重点已经不在制造业，而是零售、金融等服务性行业。
2017-10-26 -
六西格玛（6sigma）团队建设的重要性
组织对六西格玛（6sigma）团队成员的成功努力表示认可非常重要。
2017-10-25 -
酒店如何实施六西格玛（五）——让改进措施长期化
目前国际上六西格玛(6sigma)的实施重点已经不在制造业，而是零售、金融等服务性行业，例如美国的花旗银行、全球最大的网站公司Amazon com等也成功地采用六西格玛(6sigma)战略来提高服务质量。
2017-10-25 -
酒店如何实施六西格玛（六）——展示并庆祝改进的成果
作为迄今为止最强有力的管理工具，六西格玛(6sigma)致力于从根本上防止缺陷和错误的发生。
2017-10-25
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