-
精益六西格玛消除产品服务生产与提供过程中的缺陷
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种模式的优点，以达到更佳的管理效果。
2018-07-12 -
六西格玛管理的五大特点介绍
六西格玛是以顾客为中心，关注顾客的需求。它的出发点就是研究客户最需要的是什么？最关心的是什么？比如改进一辆载货车，可以让它的动力增大一倍，载重量增大一倍，这在技术上完全做
2018-07-11 -
精益生产目标及精益六西格玛推行
只要消除或削减重要的20%的浪费，企业的浪费成本就可以快速、大幅度地降低。而不是消除所有的浪费！
2018-07-10 -
“中国制造”可以有快速“精益”的捷径
依据“二八原理”——企业虽然会有很多的问题，但是这些问题的重要程度是不一样的，只要我们解决了企业最重要的20%的问题，就可以从根本上改变现有的状况，在最短的时间内实现质的飞跃
2018-07-04 -
“中国制造”需要通过精益六西格玛快速提升
中国制造似乎一下子变得弱不禁风。一向被国人津津乐道的“制造大国”，如今显得如此脆弱不堪。中国的制造业走到了最为低迷的时刻。内忧外患之下，我们不禁要问——中国制造，路在何方
2018-07-03 -
六西格玛实施的复杂之处
诚然，六西格玛开创了以统计学分析和解决工业问题的先河，如曲径通幽，开创了一片新天地，但通往桃花源的路不是也可以溯溪而上的吗？
2018-07-02 -
看结果，企业的效益是否获得大幅度地提升？
我们不得不承认，任何行业的企业，其目标都是追求利润最大化，也都会受到资源有限性的约束。
2018-06-30 -
精益和六西格玛的比较
精益和六西格玛之间的比较显示：精益是对流水线生产进行识别和消除非本质的和没有附加价值的活动从而改进质量的一类哲学。
2018-06-29 -
公司CEO没有变得精益，是不是六西格玛的错？
他的想法：精益是新事物。不想受到质量或生产部门的影响。质量和精益无关，是有几分迟钝的老衙门。
2018-06-28 -
六西格玛绿带应该知道的20件事
绿带是受雇于一个组织，曾受过六西格玛改善方法培训的并且带领一个以制程改善为其兼职工作的员工。
2018-06-26
全国统一咨询热线：400-889-8319
13828769299
13828769299
在线客服
联系我们
在线反馈