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对于6西格玛，我们的理解
通过将科尔布的学习周期运用到6西格玛DMAIC方法中，我们对学习风格做了一次非正式分析。我们认识到，理解6西格玛团队中的不同学习风格并跟他们一起工作以提高团队活力和绩效的机会。
2017-12-12 -
6西格玛项目中的社会学习
6西格玛，作为一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务绩效的提升与企业竞争力的突破。
2017-12-11 -
通过了解人们如何学习来建立更高效的6西格玛团队
考虑到6西格玛DMAIC和科尔布学习周期之间存在的这种联系，我们认识到将科尔布的学习理论应用到6西格玛团队中具有重要意义。
2017-12-10 -
与6西格玛环节相关的四种学习风格
彻莫斯的6西格玛项目团队成员有几个同化型学习者。对于那个6西格玛项目来说，市场份额很关键，同样重要的是，明确消费者更愿意购买哪些易于使用、质料上乘、价格公道的创新产品。
2017-12-09 -
如何实施精益六西格玛？项目基本流程大总结！
精益六西格玛的选项实际是一个很复杂的过程，往往很多企业在初期导入时，在这方面投入的时间和精力比较欠缺，那精益六西格玛项目选择应遵循什么样的流程呢？
2017-12-08 -
企业为什么要把6西格玛看作是投资？
许多非常成功的首席执行官都采用6西格玛作为组织的优化战略，他们所在的企业有摩托罗拉、通用电气、卡特彼勒、索尼公司、联合信号公司、得州仪器、美国运通等。
2017-12-07 -
精益与6西格玛结合的好处
许多公司选择单一地实施6西格玛或者精益举措。但要记住:它们两个都有自身局限性。我们知道，6西格玛能够让流程更稳定地满足客户的需求并消除质量缺陷，因此可以提升绩效。
2017-12-06 -
6西格玛项目加速实施有哪些条件
很多企业初次接触6西格玛经营改进时，听说通常需要12-16周来完成6西格玛项目。你觉得这种说法会让中高层管理者对经营改进举措留下什么印象，尤其是在初步实施的阶段?
2017-12-05 -
6西格玛项目倡导者和流程负责人的做法
执行六西格玛项目时，最关键的角色之一是项目倡导者。没有项目倡导者的支持，哪怕是最优秀的6西格玛项目团队领导者也难以发挥作用。
2017-12-01 -
6西格玛流程负责人在6西格玛项目中的重要作用
在6西格玛项目团队确定项目流程之前，必须先完成启动6西格玛项目相关的工作。事实上，这项工作在6西格玛项目团队组建前就应该做。此时，最需要及时回答的具体问题是以下几个方面。我们
2017-11-30
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