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企业如何推广六西格玛管理
企业如何推广六西格玛管理六西格玛管理是一种不同于中国传统管理方式的形式。企业可以采用以下措施进行推广：1．由高层领导牵头加大对实施六西格玛的支持力度由公司高层领导挂帅。
2017-04-30 -
某公司6西格玛（6sigma）考核及收益核算管理办法
为规范6西格玛(6sigma)管理运作，调动团队参与6西格玛(6sigma)管理的积极性，建立公司的6西格玛(6sigma)文化，特制定本办法。6西格玛(6sigm
2017-04-30 -
某公司六西格玛黑带、绿带培训及资格管理办法
为规范公司的6西格玛(6sigma)管理运作，加强6西格玛(6sigma)教育培训，形成6西格玛(6sigma)文化。特制定本办法，如与公司现行培训管理有冲
2017-04-30 -
Bill的六西格玛培训（3）Analyze
Bill的六西格玛培训（3）Analyze在Measure阶段，分析出关键影响因子X后，需要确定影响因子存在的问题，以及问题背后的根本原因。若影响因子
2017-04-29 -
Bill的六西格玛培训（10）测量系统分析Gage R&R
数据收集——测量系统分析（数据是否真实反映流程状态）——箱线图（数据是否具有代表性，考察异常数据点）——统计过程控制（流程是否稳定
2017-04-29 -
什么是6西格玛（6sigma）项目的成本管理
6西格玛(6sigma)项目成本管理是对已批准的项目在项目预算范围内完成项目的过程。它包括项目全过程、项目全生命周期和项目全面成本管理的理
2017-04-29 -
某公司6西格玛（6sigma）及六西格玛黑带实施管理办法
为适应日趋激烈的市场竟争，提升企业在市场中的竞争力，形成具有核心竞争力的企业质量文化，以适应企业变革管理、流程再造和创新发展，拟在全公司范围内推行6西格玛(6sigma)管理。
2017-04-29 -
六西格玛管理质量经理人职业规划
全球化的真正含义是，人口是可以互相流动的，那么在座的这些人的质量回报是多少。大概一个证书是7万多美金年薪，五个或更多的证书是8万多9
2017-04-28 -
六西格玛绿带和黑带区别，企业推行六西格玛黑带
六西格玛绿带和黑带区别，企业推行六西格玛黑带是全职还是兼职？大多数情况下，让各个业务单元花两年时间培训一定数量的黑带和绿带是合理的
2017-04-28 -
什么是设计6西格玛（6sigma）
设计6西格玛(6sigma) (Design For Six Sigma，简写为DFSS)是对新产品和新服务进行6西格玛(6sigma)设计，使新产品和新服务完美地投放市场。
2017-04-28
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