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6西格玛（6sigma）六步法————将解决方案传递给管理层
这一步是6西格玛(6sigma)过程中的关键决策点。6西格玛(6sigma)活动中耗费的成本大多都是软货币，如劳动力和时间。步骤4中包含大量的活动，并可能对组织造成重大影响，包括时间和材料方面的
2017-04-15 -
上班过程的6西格玛（6sigma）分析
任何能将变异缩减到这个程度的企业都将获得巨大的效率，更不用说在顾客满盘度上的改善了。如此说来，难怪6西格玛(6sigma)会成为许多企业领导者心日中一个有吸引力的目标。
2017-04-14 -
骑自行车与六西格玛管理艺术
设想一个小孩子在学习骑自行车，你作为父母、亲戚或是邻居在那里给予帮助和鼓励。你希望他能成功，很像一个投资者希望自己投资的企业兴旺发
2017-04-14 -
六西格玛管理理论的贯彻和渗透
提高企业的顾客满意度。GE开始推行六西格玛管理时，高层主管曾坦言，公司产品确实有待改进。尽管通用电气的产品质量可能比所有竞争对手都要
2017-04-14 -
六西格玛管理模式所要求的企业组织结构
正确的项目，正确的人员是项目实施的最好保障，可以说这些工作做好就已经可以说项目已经成功了一半。(7)造就和谐团队，改善员工精神面貌。
2017-04-14 -
六西格玛设计超过两个抽样对象的均值检验
六西格玛设计超过两个抽样对象的均值检验
2017-04-14 -
精益六西格玛黑带培训Plackett -burman design
精益六西格玛黑带培训Plackett -burman design
2017-04-14 -
六西格玛黑带之非参数分布分析
六西格玛黑带之非参数分布分析
2017-04-14 -
控制计划在六西格玛黑带培训制作时需考虑的问题
控制计划在六西格玛黑带培训制作时需考虑的问题及小组所会的工具
2017-04-14 -
六西格玛管理制作控制计划的流程
六西格玛管理制作控制计划的流程
2017-04-14
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