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BPR与六西格玛管理的联系和区别
六西格玛管理和BPR是两种流程改进的方法。这两种方法各有利弊和局限性，BPR主要利用最佳的管理实践对企业进行快速的改进，是推倒重来的方式
2017-04-23 -
6西格玛（6sigma）六步法————MECE
对于问题的核心研究己经完成，6西格玛(6sigma)小组将开始进一步推进6西格玛(6sigma)项目。接下来的工作是提取收集的信息，并将材料分类。我
2017-04-22 -
6西格玛（6sigma）六步法—建立6西格玛（6sigma）研究的基础
倡导者和六西格玛黑带共同建立项目研究的基础，挑选核心组员。建立项目研究基础是6西格玛(6sigma)六步法中的第二步。小组成员将独立工作，
2017-04-22 -
六西格玛管理 BPR的优点和局限性
在很多企业中，现有流程往往不能满足用户的需求，甚至很多流程早已差到要废弃的地步。另外，流程持续改进的过程中，需要衡量、分析以及重新
2017-04-22 -
六西格玛管理与其他管理方法的比较
六西格玛管理是随着企业从粗放式管理向精细化管理转变的客观要求产生的，并随着质量管理的发展而发展。六西格玛管理是一种衡量和优化业务流
2017-04-22 -
六西格玛设计咨询阐述产品生命周期和价格
六西格玛设计咨询阐述产品生命周期和价格
2017-04-21 -
6sigma培训测量阶段数据收集进行测量系统分析（MSA）
一、测量阶段数据收集就操作性定义达成一致；二、6sigma培训测量阶段数据收集进行测量系统分析（MSA）
2017-04-21 -
精益六西格玛管理评审测量和期望的结果
一、精益六西格玛管理评审测量和期望的结果；二、项目领导者和倡导者对项目评审期望的结果；三、领导团队 监督者对项目评审期望的结果
2017-04-21 -
倡导者辅导六西格玛DMAIC团队的实施步骤
倡导者辅导六西格玛DMAIC团队的实施步骤
2017-04-21 -
六西格玛管理定义阶段评审问题
六西格玛管理定义阶段评审问题：一、商业案例和章程；二、客户的声音；三、流程的高层面察看；四、管理检查
2017-04-21
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