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标准化管理的问题与对策
企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中，依
2017-05-14 -
精益是消除浪费的哲学
精益生产中的精益思维在制造企业领导的头脑里，赚钱的概念很简单：生产某种产品，然后将它卖给消费者，获得高于生产成本的收入。那么，这个
2017-05-14 -
合肥长安六西格玛黑带第一人：方灿娟
2017年4月19日，方灿娟的六西格玛项目降低悦翔V7防冻液副水箱加注量不足的不合格率顺利通过6西格玛(6sigma)答辩，成为合肥长安第一个通过的
2017-05-13 -
六西格玛管理对企业有哪些重要作用？
六西格玛（6sigma）管理用来描述在实现质量改进时的目标和过程，西格玛(σ)是统计员用的希腊字母，指标准偏差。六西格玛管理并不是一个单纯面向制造性业务流程的质量管理方法，而是一种
2017-05-13 -
精益管理的思想被灌输给高层并逐步传达
柯达运作系统的运作思路源自丰田生产系统的精益生产思想，即使用最少的资源（人力，原材料，设备）生产出顾客需要的产品，或提供给客户满意
2017-05-13 -
精益生产方式的优越性主要表现在以下几方面
精益生产方式是第二次世界大战结束后,日本丰田汽车公司在资金和市场需求双重匮乏的条件下,在追赶欧美发达国家汽车制造业的过程中创建的一种
2017-05-13 -
生产管理中精益思想科学态度的基本精神
在平时的精益生产中，经常会出现5这个数字，如5M、5S、5个为什么和5项基本原则等等。在精益生产中要常问5个为什么它可以帮助我们迅速查找出
2017-05-12 -
六西格玛（6sigma）项目背景
项目名称：某重卡企业用六西格玛（6sigma）方法实现车身轻量化项目案例六西格玛（6sigma）项目背景： 随着随着国家经济建设越来越趋向于理
2017-05-12 -
6西格玛（6sigma）的经济意义
6西格玛(6sigma)是一项从实践中总结出来，又反过来指导实践的科学，因此我们必须牢牢把握六西格玛所反映出来的经济意义，这样才能使我们的分析更贴近实际，更容易理解。
2017-05-12 -
精益六西格玛首先从环境改起
精益六西格玛管理的第一个工具就是“5S "，是管理者对工作现场进材“整理、整顿、清洁、规范、自律”的过程。维修工作现场的环境对工作者工作效率和心情都会有很大的影响。
2017-05-12
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