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中国的CEO和国外的CEO都肩负着一种共同的责任
中国的CEO和国外的CEO都肩负着一种共同的责任：怎样才能让企业不断地迅速发展和壮大。但是通过交谈会发现，中国的CEO往往都喜欢谈论比较大
2017-06-10 -
六西格玛(6sigma)强调对领导力的建设
六西格玛(6sigma)强调对领导力的建设精细管理强调对领导力的建设，精细管理能很有成效地帮助企业建立学习型的组织。人出生以后，首先是生存
2017-06-10 -
六西格玛(6sigma)强调数量化、精确性
对于一家完全靠需求发展起来的企业来说，当企业达到一定规模而需求开始下降时，企业不可避免地会陷入困境。企业应随着不断变化的外部环境而
2017-06-09 -
六西格玛(6sigma)管理浮于表面化
六西格玛(6sigma)管理浮于表面化管理浮于表面化是粗放管理中的常见现象。很多中国企业的硬件设施与国外企业相比一点也不差，如国内很多企业
2017-06-09 -
精益六西格玛要素3：为获取最大利益而合作
在一家实施精益六西格玛的公司里，团队工作不仅仅是意味着成立正式的团队来解决问题，精益六西格玛还要求创造一个鼓励人们协同工作的环境。
2017-06-09 -
精益六西格玛如何去除过程中的浪费？
精益六西格玛的一个理念就是认为不必要的复杂性增加了成本、时间和巨大的浪费。
2017-06-09 -
六西格玛(6sigma)追求由投资和需求所拉动的规模增长
六西格玛(6sigma)追求由投资和需求所拉动的规模增长六西格玛(6sigma)粗放管理追求由投资和需求所拉动的规模增长，而不是有计划、长足的发展
2017-06-08 -
六西格玛(6sigma)各等级的特点
六西格玛(6sigma)各等级的特点六西格玛(6sigma)在检查、保证、预防和完美这四个级别中，处于检查级别的企业质量管理水平最低，处于完美级别
2017-06-08 -
公司实践：联合信号的六西格玛黑带之路
我们已采取了困难但基本的六西格玛技能来减少缺陷，并应用于每一个商务流程中，从投资开发新产品到产品交付后的入账与存贮。
2017-06-08 -
精益六西格玛：改进过程的流程与速度
在一个精益六西格玛过程中，波动是产生问题的最普遍根源。另一个问题来源是过程中的工作流——前后人员间的工作传递或在不同工作地点的传递。
2017-06-08
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