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六西格玛咨询控制定义
六西格玛咨询控制定义，设计控制有两大原因：1 检验核准的建议是否被真正地实施；2 检验流程改进想要达到的目标是否实现。
2017-04-24 -
利用精益六西格玛管理重组企业流程
一、利用精益六西格玛管理对企业流程进行重组假定已经执行了一个管理流程系统，那么关键的一个问题是企业是否应该放弃现有的只能组织结构。
2017-04-24 -
企业推行六西格玛培训从说服领导者开始
企业推行六西格玛培训从说服领导者开始，关于六西格玛培训听到的最多抱怨就是它不针对某个特定的行业。然而，使六西格玛培训一开始就服从企业领导者的要求并不总是非常有效
2017-04-24 -
六西格玛评审最初的项目
六西格玛评审最初的项目，项目评审应该由项目倡导者和企业的高层领导在项目的每个重要阶段完成后进行。
2017-04-24 -
6西格玛（6sigma）管理推行计划
6西格玛(6sigma)管理推行计划包括两个方面内容:一是组织6西格玛(6sigma)管理的规划;二是6西格玛(6sigma)管理的3个阶段(三部曲》，即第一阶
2017-04-23 -
6西格玛（6sigma）倡导者及其核心任务到底是什么？
6西格玛(6sigma)倡导者6西格玛(6sigma)项目的成功必须得到组织最高层管理者的支持。6西格玛(6sigma)倡导者就是组织中对项目进行支持的关键
2017-04-23 -
六西格玛管理与ERP的比较
六西格玛管理与ERP的比较1 什么是ERP所谓ERP(Enterprise Resource Plan)是指企业资源规划，就是指用信息技术对流程进行改造，实现组织
2017-04-23 -
BPR与六西格玛管理的联系和区别
六西格玛管理和BPR是两种流程改进的方法。这两种方法各有利弊和局限性，BPR主要利用最佳的管理实践对企业进行快速的改进，是推倒重来的方式
2017-04-23 -
6西格玛（6sigma）六步法————MECE
对于问题的核心研究己经完成，6西格玛(6sigma)小组将开始进一步推进6西格玛(6sigma)项目。接下来的工作是提取收集的信息，并将材料分类。我
2017-04-22 -
6西格玛（6sigma）六步法—建立6西格玛（6sigma）研究的基础
倡导者和六西格玛黑带共同建立项目研究的基础，挑选核心组员。建立项目研究基础是6西格玛(6sigma)六步法中的第二步。小组成员将独立工作，
2017-04-22
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