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精益六西格玛的几个关键术语
假如你正在进行精益六西格玛的工作或观摩他人进行项目改进，你会不时地听到一些术语，我们来看一下最常用的术语。
2017-06-13 -
六西格玛管理和企业战略与优先项目密切结合起来
六西格玛管理和企业战略与优先项目密切结合起来把用来了解六西格玛管理成功实施与否的尺度与企业的战略目标联系起来是重要的。它可以确保六
2017-06-13 -
六西格玛培训DMAIC M（测量）阶段常用工具
张驰咨询本节内容对六西格玛培训DMAIC M（测量）阶段常用工具 时间序列图 的概念、构成与原理、应用方法等方面做以概述。一、什么是时间
2017-06-13 -
不同部门之间如何更好地相互配合
一家公司是由多个部门所组成的，公司在具体事务的运作上，不可避免地要涉及员工与员工之间、部门与部门之间的协同配合。在这些流程中，最常
2017-06-12 -
六西格玛(6sigma)流程的好坏直接影响着产品或服务的质量
六西格玛(6sigma)流程的好坏直接影响着产品或服务的质量产品或服务需要迈过一系列的流程来实现，公司产品和服务的优劣差异体现在顾客的满意
2017-06-12 -
六西格玛认为没有操作错误
六西格玛认为问题主要出在流程上，而不是人。传统的质量管理程序只注意纠正人的错误而非流程的错误。而革新战略是用来改变流程而非改变
2017-06-12 -
精益六西格玛需要什么样的数据？
一旦你的公司做出了收集数据的决定，最主要的问题就是需要收集什么类型的数据？通过精益六西格玛培训或精益六西格玛团队工作可以回答这
2017-06-12 -
如何留住六西格玛黑带
3年前我把六西格玛黑带的工作与指挥交响乐团相提并论，但是现在当联合信号更加熟练地运用六西格玛方法论后，我把它与爵士乐合奏相比。像爵
2017-06-11 -
精益六西格玛要素4：基于数据和事实的决策
数据和事实是构成精益六西格玛的两大基石。你想了解谁是你的顾客吗？想知道他们的需求吗？你需要收集数据。你想改进过程吗？你需要收集数据
2017-06-11 -
六西格玛(6sigma)流程具有三个基本要素
六西格玛(6sigma)流程具有三个基本要素：输入、活动和输出。输入情况会影响输出情况，输出的是令客户满意的方式，输出的时间要尽可能的越短
2017-06-11
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