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BPR与六西格玛(6sigma)的联系和区别
BPR与六西格玛(6sigma)的联系和区别BPR方法使企业很容易缺乏持续改进的力量 因为改进由咨询师从外部发起，企业按照咨询师的意见办事，究竟
2017-06-23 -
六西格玛黑带实践--Bombardier挑战陈旧观念
Bombardier公司成立于1942年的加拿大，当时的主营业务是制造雪上汽车。现在它已成为一个多样化的全球制造商，产品包括各种休闲产品（如Sea-Doo私人船只）、公共交通系统、商用喷气 式飞机。
2017-06-23 -
六西格玛黑带实践--艰难的文化再造
欧洲电子工程集团公司AseaBrownBoveri（ABB）在实施六西格玛的同时经历了一系列的合并和重组。员工总是处于新的、动荡的环境中，企业的元气大损。
2017-06-23 -
六西格玛培训定义阶段审查单及注意事项
六西格玛培训定义阶段审查单及注意事项一、更新的项目章程（1）、问题陈述：详细说明遇到问题的时间，问题是什么，问题的重要性，问题的影
2017-06-22 -
六西格玛培训浅谈项目选择的基本着眼点
六西格玛培训浅谈项目选择的基本着眼点本节内容张驰咨询对六西格玛培训项目选择方法做以概述，我们知道，六西格玛管理法是通过获取客户心声
2017-06-22 -
精益六西格玛工具--DMAIC（一）
定义-测量-分析-改进-控制（DMAIC）过程经常被称成“结构的、基于数据的问题解决过程”。
2017-06-22 -
精益六西格玛实施中可能出现的问题
每个组织都会遇到这样的困惑：解决的问题一次次地重复出现。精益六西格玛团队努力工作了数月找出了问题的解决方案，人们期待着问题的真正解决，但结果让人失望。
2017-06-22 -
六西格玛培训阐述指导委员会在六西格玛管理中的角色
六西格玛培训阐述指导委员会在六西格玛管理中的角色指导委员会极其重要。指导委员会专注于设计业务进度表,然后将全公司的流程表连接起来进
2017-06-21 -
六西格玛培训之六西格玛管理质量分析师
六西格玛培训之六西格玛管理质量分析师质量分析师(又叫钱带）是财务代表,他们的职责是保证西格玛项目的财务和非财务利益真实可靠。一些公司
2017-06-21 -
企业必须为六西格玛做好准备 （二）
我们的行为举止是价值观和信仰的产物。价值观影响信仰，信仰又反过来决定了我们如何看待周围的世界。价值观不仅能建立企业文化基础、提供成功理念，而且为个人的日常行为提供方向感和
2017-06-21
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