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六西格玛黑带选择方案的准则（二）
公司领导层需要鉴别公司主要的商业目标，鉴别每个商业单元的主要操作目标，在合适的项目被选中之前为关键流程制定基线。隐藏工厂需要得到确认和分析，以查明浪费和低效的根源。
2017-06-15 -
六西格玛黑带选择方案的准则（一）
在不同的公司，方案选择呈现出不同的面貌。尽管任何六西格玛革新项目的目的都是在于提高客户满意度和收益率，但是有些项目聚焦于工业流程，而另一些则聚焦于商业流程。
2017-06-15 -
在商业流程中应用六西格玛革新战略
组成一个六西格玛黑带团队后，Foxboro的员工开始进行革新战略的各阶段工作。在评估阶段，六西格玛黑带团队确定了使用的尺度并设计了进度表。
2017-06-14 -
六西格玛在服务质量方面的快速发展史
大多数商业流程已经随着公司产量的增加得到了发展。针对客户需求或员工数量的增加，工业公司像膝跳反射一样迅速发展其商业流程。他们改革后勤部门，却几乎从不反省质量计划。
2017-06-14 -
六西格玛(6sigma)广泛运用于各个领域
控制就是按照事先规定的控制计划和依据既定的标准对流程进行连续监控，随时发现和评价偏差，及时地采取纠正措施，消除偶发性缺陷，使流程恢
2017-06-14 -
六西格玛(6sigma)如何进行流程管理
公司需要管理的流程很多，包括销售、采购、研发、制造、服务、人力资源和财务等各种流程。如何改进这些流程，使得这些流程更有效率，是一个
2017-06-14 -
精益六西格玛法则
现在你已经了解了精益六西格玛的一些必要词汇——顾客，交付周期，WIP，效率，复杂性。下面是精益六西格玛的五项法则。
2017-06-13 -
精益六西格玛的几个关键术语
假如你正在进行精益六西格玛的工作或观摩他人进行项目改进，你会不时地听到一些术语，我们来看一下最常用的术语。
2017-06-13 -
六西格玛管理和企业战略与优先项目密切结合起来
六西格玛管理和企业战略与优先项目密切结合起来把用来了解六西格玛管理成功实施与否的尺度与企业的战略目标联系起来是重要的。它可以确保六
2017-06-13 -
六西格玛培训DMAIC M（测量）阶段常用工具
张驰咨询本节内容对六西格玛培训DMAIC M（测量）阶段常用工具 时间序列图 的概念、构成与原理、应用方法等方面做以概述。一、什么是时间
2017-06-13
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