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从精益六西格玛开始
中国的企业了解和认识精益六西格玛管理的过程有两个特点:一是对精益六西格玛的应用往往从年轻人开始;二是精益六西格玛项日的初始推动力多来自国外企业。
2017-05-11 -
精益倡导者需要具备哪些职能?
企业精益转型成功与否与企业內部是否具有称职的精益倡导者密不可分、休戚相关。那么称职的精益倡导者需要具备哪些职能？通过跟踪、研究十多
2017-05-10 -
六西格玛管理与精益方法的比较
1 六西格玛未告别，单纯使用六西格玛管理难以快速缩短交货期，精益方法通过看板拉动，可以大大提高流程周转速度，缩短交货期。2 六西格玛依
2017-05-10 -
六西格玛与绩效管理相结合
六西格玛管理法在评估企业绩效时，考察的范围不是面面俱到，它仅在事先定义的范围内考察关键的业务流程运作情况和结果。
2017-05-10 -
六西格玛彻底改变了通用
六西格玛为客户提供了创造真正价值的机会，并且在不缩减价值的前提下帮助我们扩展了市场份额。六西格玛推动流程的简化，实现数字化工作。六西格玛设计(DFSS)正在改变我们提供产品的形式
2017-05-10 -
六西格玛设计容差设计研究的主要内容
六西格玛设计容差设计研究的主要内容
2017-05-10 -
DFSS咨询如何进行热设计？
DFSS咨询如何进行热设计？热设计是利用热传递技术对新产品进行可靠性设计的过程。
2017-05-10 -
成为6sigma黑带所要求的的个人品质
成为6sigma黑带所要求的的个人品质
2017-05-10 -
企业推行六西格玛黑带选择人员的标准
一、选择黑带：标准；二、渴望做这项工作
2017-05-10 -
好好使用精益六西格玛和6西格玛（6sigma）两项武器
精益六西格玛和6西格玛(6sigma)是两项流程改进的有力工具。但是在一开始推行6西格玛(6sigma)的时候，人们并没有意识到精益六西格玛的必要。
2017-05-09
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