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六西格玛培训定义阶段审查单及注意事项
六西格玛培训定义阶段审查单及注意事项一、更新的项目章程（1）、问题陈述：详细说明遇到问题的时间，问题是什么，问题的重要性，问题的影
2017-06-22 -
六西格玛培训浅谈项目选择的基本着眼点
六西格玛培训浅谈项目选择的基本着眼点本节内容张驰咨询对六西格玛培训项目选择方法做以概述，我们知道，六西格玛管理法是通过获取客户心声
2017-06-22 -
精益六西格玛工具--DMAIC（一）
定义-测量-分析-改进-控制（DMAIC）过程经常被称成“结构的、基于数据的问题解决过程”。
2017-06-22 -
精益六西格玛实施中可能出现的问题
每个组织都会遇到这样的困惑：解决的问题一次次地重复出现。精益六西格玛团队努力工作了数月找出了问题的解决方案，人们期待着问题的真正解决，但结果让人失望。
2017-06-22 -
六西格玛培训阐述指导委员会在六西格玛管理中的角色
六西格玛培训阐述指导委员会在六西格玛管理中的角色指导委员会极其重要。指导委员会专注于设计业务进度表,然后将全公司的流程表连接起来进
2017-06-21 -
六西格玛培训之六西格玛管理质量分析师
六西格玛培训之六西格玛管理质量分析师质量分析师(又叫钱带）是财务代表,他们的职责是保证西格玛项目的财务和非财务利益真实可靠。一些公司
2017-06-21 -
企业必须为六西格玛做好准备 （二）
我们的行为举止是价值观和信仰的产物。价值观影响信仰，信仰又反过来决定了我们如何看待周围的世界。价值观不仅能建立企业文化基础、提供成功理念，而且为个人的日常行为提供方向感和
2017-06-21 -
企业必须为六西格玛做好准备 （一）
人们讨厌改革。任何性质的改革都是对恐惧、愤怒、 怀疑的搏斗，都是对旧习俗、古板思想和固有兴趣发动的战争。
2017-06-21 -
六西格玛培训实施6sigma战略的步骤
六西格玛培训实施6sigma战略的步骤六西格玛管理战略能卓有成效地帮助公司降低成本、提高效率和改善业绩。能够让客户对公司的产品或服务更加
2017-06-20 -
六西格玛培训实施成功的3个关键因素
六西格玛培训实施成功的3个关键因素图：六西格玛管理咨询人员组织架构一、领导的作用必须有人在六西格玛管理推行中发挥领导作用，并明确地
2017-06-20
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