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六西格玛设计培训如何进行阵额设计
六西格玛设计培训如何进行阵额设计
2017-05-16 -
精益六西格玛管理改进和控制阶段
精益六西格玛管理改进和控制阶段，在分析阶段，项目团队应该清楚能够提出哪些方案控制流程输出的变异或者提高流程的有效性。
2017-05-16 -
6sigma项目目标及流程的业务背景介绍
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2017-05-16 -
六西格玛分析阶段不同交易规模的价格水平的变异性
六西格玛分析阶段不同交易规模的价格水平的变异性
2017-05-16 -
六西格玛黑带最怕被闲置
资深六西格玛黑带工作中会遇到形形色色的困难，东芝最初推行六西格玛出现最大的问题是，资深六西格玛黑带得不到事业部部长的理解 所以无法接触事业部的重要课题。
2017-05-14 -
六西格玛（6sigma）之客户观
6西格玛(6sigma)的“客户观”比在市场营销中提出“客户观”更彻底，内容更广泛(包含了内部客户和外部客户)。
2017-05-14 -
标准化管理的问题与对策
企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中，依
2017-05-14 -
精益是消除浪费的哲学
精益生产中的精益思维在制造企业领导的头脑里，赚钱的概念很简单：生产某种产品，然后将它卖给消费者，获得高于生产成本的收入。那么，这个
2017-05-14 -
合肥长安六西格玛黑带第一人：方灿娟
2017年4月19日，方灿娟的六西格玛项目降低悦翔V7防冻液副水箱加注量不足的不合格率顺利通过6西格玛(6sigma)答辩，成为合肥长安第一个通过的
2017-05-13 -
六西格玛管理对企业有哪些重要作用？
六西格玛（6sigma）管理用来描述在实现质量改进时的目标和过程，西格玛(σ)是统计员用的希腊字母，指标准偏差。六西格玛管理并不是一个单纯面向制造性业务流程的质量管理方法，而是一种
2017-05-13
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