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选到好精益六西格玛项目等于找到金矿
精益六西格玛管理是通过有组织、有计划地实施项目而实现其经济效益的，也是通过项目运作、实践来推进和转变人的思维观念和行为模式。
2017-07-22 -
6西格玛（6sigma）管理的9大特点
6西格玛（6sigma）管理是以顾客为中心，关注顾客的需求。它的出发点就是研究企业。
2017-07-22 -
6西格玛（6sigma）战略选择如何影响组织和员工
在组织内推行6西格玛（6sigma）战略有好多种选择。每种方法都满足不同的需要，并最终帮你实现不同的目标。另外，选择的方法也最终决定了6西格玛（6sigma）对组织和员工的影响程度。
2017-07-22 -
6西格玛持续推行与融入企业文化
咨询洽谈时，曾有许多人问我，精益六西格玛导入后会不会变成一阵风似的运动？这种担心也不无道理。
2017-07-21 -
精益六西格玛项目及人员选择
精益六西格玛的推行是以项目为载体而持续运作的，选出合适的项目和合适的人员就意味着项目成功了一半。因此，项目和人员选择是其顺利和成功推行的关键要素。
2017-07-21 -
建立精益六西格玛推行程序和规范
做事没有章法可依，就可能会“打乱仗”，必然影响效率和效果。推行精益六西格玛也是如此，没有规矩就难以顺利实施和执行。
2017-07-21 -
6西格玛管理体系诊断与企业文化诊断
“没有调查就没有发言权”。作为企业在导入精益六西格玛管理前首先要弄清楚此时此刻企业是否具备导入的条件？导入后从哪里切入或入手？
2017-07-21 -
精益六西格玛推进过程管理
一提到推进过程管理，大多数人自然会想到“项目管理”。精益六西格玛的推行有无成效，项目管理是又一个关键要素。俗话说“种瓜得瓜，种豆得豆”。
2017-07-20 -
建立精益六西格玛推进组织
推行方式确定后，就要考虑建立推进组织。
2017-07-20 -
精益六西格玛需选择推行方式与合作伙伴
在确定好精益六西格玛的定位及规划后就要着手选择推行方式和合作伙伴，明确由企业自行内部推动，还是借助外部的咨询公司辅助推动。
2017-07-20
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