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选择能取胜的6西格玛项目
根据我们的经验以及从许多高层经理和6西格玛领导者获得的反馈信息可知，选择项目是启动6西格玛中最关键最具挑战性的活动。
2017-07-04 -
六西格玛黑带、六西格玛黑带主管和绿带
进行六西格玛项目的企业中有三个特殊角色的命名取自贻拳道的级别，其中的两个我们已经讨论过了。
2017-07-04 -
6西格玛角色（七）:流程所有人
当6西格玛项目在某一个职能部门进行时，流程所有人通常是某个特定职能的部门经理，他们接受6西格玛改进团队提出的解决方案，也负责管理改进后的流程。
2017-07-04 -
6西格玛角色（六）:团队成员
通常主要从要改进的流程中选择6西格玛团队成员，6西格玛团队成员要为收集和分析改进流程所需的数据贡献脑力和体力。
2017-07-04 -
6西格玛角色（五）:团队或项目领导 (或六西格玛黑带)
项目领导或六西格玛黑带是6西格玛项目日常工作和其结果的主要负责人。他们的职责与教练有些相似，但主要针对一个6西格玛团队。
2017-07-03 -
6西格玛角色（四）:6西格玛教练 (或六西格玛黑带主管)
6西格玛不只是数据工具和缺陷计算，也不只是让人们以6西格玛团队形式进行工作。6西格玛团队本身并不能改变企业的结构。
2017-07-03 -
6西格玛角色（三）:执行主任
6西格玛不只是数据工具和缺陷计算，也不只是让人们以6西格玛团队形式进行工作。6西格玛团队本身并不能改变企业的结构。
2017-07-03 -
6西格玛角色（二）:项目发起人和负责人
在大多数企业中，项目发起人或负责人通常是高层管理者，他监督6西格玛项目并为这个项目的成功向领导委员会负责。
2017-07-03 -
6西格玛角色（一）：领导层或领导委员会
6西格玛不只是数据工具和缺陷计算，也不只是让人们以6西格玛团队形式进行工作。6西格玛团队本身并不能改变企业的结构。
2017-07-02 -
选择一种6西格玛方法
6西格玛流程改进团队的进步和公司内部管理的进步间存在着一种精确的平行关系。每个6西格玛团队都必需界定顾客，然后去除产品和服务中存在的令人不满的缺陷 (流程改进)。
2017-07-02
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