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企业实施6西格玛(6sigma)管理有哪些高收益？
事实上，我们所有人能达成共识的、毫无疑义的一点是：“任何一项管理模式，不管它在理论上有多大的创新和理论价值，如果它不能给企业带来实际的收益，那它也将是毫无意义的。
2017-07-16 -
6西格玛（6sigma）管理项目中一些常见的问题
要有效开展6西格玛（6sigma）活动就要精心筛选并且重点培训合适的人选来担任重要的任务。
2017-07-16 -
6西格玛管理：关注顾客的声音
关注客户正在成为一种时髦，质量管理八大原则的第一项即为“以客 户为关注焦点”。6西格玛管理的两大核心目标之一。
2017-07-15 -
6西格玛抽样概念1:偏差
偏差是6西格玛抽样收集到的数据与整个母体或动态流程在本质上有差异。未察觉的偏差会影响你对问题或流程的理解和结论。
2017-07-15 -
6西格玛测量的基本概念
当6西格玛团队进人测量阶段时，有些成员会说:“可是我们不会测量。”他们通常指的是自己过去从未测量过诸如 “与顾客往来时提供的服务”这类的事情—那些看得到却无法直接测量的东西。
2017-07-15 -
6西格玛界定时及时改正失误并防止问题发生
6西格玛项目失败的多数原因其实可以追溯到DMAIC项目初期举步艰难的阶段，也就是在界定阶段犯了本可以避免的错误。
2017-07-15 -
学员如何成为能够胜任6西格玛的从业者
在企业的核心业务流程中，胜任的六西格玛黑带或绿带能够描述并使用与所获资格相符的工具。
2017-07-14 -
6西格玛项目章程有哪些组成部分
这是6西格玛最广为人知的工具。它仅为一个记录核心业务流程和相关输入及输出部分的框架。我们经常将其简写为“SIPOC”，它是组成工具的五个重要方面的英文单词首字母缩写。
2017-07-14 -
6西格玛团队组建酝酿阶段的要点
在团队酝酿阶段，6西格玛团队成员逐渐清楚团队的目标、他们在6西格玛团队内的任务，以及与其他成员、团队领导、或许还包括与项目负责人之间的关系。
2017-07-14 -
成功推行精益六西格玛的步骤一--企业家的选择
改革开放30年来，国家经济从宏观来观察，经历了资源驱动、投资驱动、创新驱动三个发展阶段。确切地说，依据Porter阶段理论特征来看，中国目前正处于从投资驱动转型为创新驱动的经济。
2017-07-14
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