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精益六西格玛需要什么样的数据？
一旦你的公司做出了收集数据的决定，最主要的问题就是需要收集什么类型的数据？通过精益六西格玛培训或精益六西格玛团队工作可以回答这
2017-06-12 -
如何留住六西格玛黑带
3年前我把六西格玛黑带的工作与指挥交响乐团相提并论，但是现在当联合信号更加熟练地运用六西格玛方法论后，我把它与爵士乐合奏相比。像爵
2017-06-11 -
精益六西格玛要素4：基于数据和事实的决策
数据和事实是构成精益六西格玛的两大基石。你想了解谁是你的顾客吗？想知道他们的需求吗？你需要收集数据。你想改进过程吗？你需要收集数据
2017-06-11 -
六西格玛(6sigma)流程具有三个基本要素
六西格玛(6sigma)流程具有三个基本要素：输入、活动和输出。输入情况会影响输出情况，输出的是令客户满意的方式，输出的时间要尽可能的越短
2017-06-11 -
六西格玛(6sigma)趋于成熟的投资者和公司的监管机制
六西格玛(6sigma)趋于成熟的投资者和公司的监管机制，也都迫切要求企业迸行精细化管理。在计划经济年代，企业都是政府和国家的企业，企业是
2017-06-11 -
六西格玛黑带切忌虎头蛇尾
一旦联合信号认识到所有的管理层都需要一定形式的革新战略培训，就在第二年对公司的1000名管理者进行六西格玛培训。
2017-06-10 -
公司的领导者必须拥有6sigma技能
虽然联合信号的上层管理者支持6sigma的引进，也明白通过革新战略来培训员工可以实现一些常规的目的。然而在整个公司内，从低层管理者到高层，并不明白革新战略是如何工作的。
2017-06-10 -
中国的CEO和国外的CEO都肩负着一种共同的责任
中国的CEO和国外的CEO都肩负着一种共同的责任：怎样才能让企业不断地迅速发展和壮大。但是通过交谈会发现，中国的CEO往往都喜欢谈论比较大
2017-06-10 -
六西格玛(6sigma)强调对领导力的建设
六西格玛(6sigma)强调对领导力的建设精细管理强调对领导力的建设，精细管理能很有成效地帮助企业建立学习型的组织。人出生以后，首先是生存
2017-06-10 -
六西格玛(6sigma)强调数量化、精确性
对于一家完全靠需求发展起来的企业来说，当企业达到一定规模而需求开始下降时，企业不可避免地会陷入困境。企业应随着不断变化的外部环境而
2017-06-09
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