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Bill的六西格玛培训（7）定性分析
在项目涉及范围不大、数据量不多的情况下，项目的改进分析，更多的是定性分析，不会大量应用到六西格玛统计分析手段。比如，研发小组的单一问题解决，QCC改进项目等等。下面就定性分析
2017-05-22 -
精益六西格玛之团结观
精益六西格玛本身的理论中没有阐述任何关于如何团结的问题，但是我们可以发现采用精益六西格玛分析和解决问题的思路却可以解决团队不团结的根本问题。
2017-05-22 -
公司推行六西格玛管理咨询失败的原因
（1）、项目组内部的问题：1、目标不明确；2、分工不清楚；3、组员不稳定；4、有名无实的团队：赫然有团队名单，都是被组长冠名的，成员并
2017-05-22 -
精益六西格玛的流程观
泰勒《科学管理》的发表是现代管理出现的黎明，按照《科学管理》的分工论原理，福特创立了生产流水线作业，使汽车生产效率大大提高:而西尔
2017-05-21 -
六西格玛应该在公司内全面推进的时候可以代替QC小组活动
六西格玛(6sigma)推进之初，为了考查六西格玛(6西格玛)在公司的普及程度，让全公司人都积极学习六西格玛(6sigma)。日常工作中应该解决的所有问题都导入了六西格玛(6sigma)。
2017-05-21 -
学会用6 sigma的精神来思考企业管理
第一周的六西格玛黑带培训课程，让我有着强烈的愿望想分享刘苑龙老师带给我的一些感悟。这种感悟我怕淡忘，所以我希望用用笔记下，自己回顾
2017-05-21 -
六西格玛用于过程改进可分为五个实施阶段
六西格玛让人觉得遥不可及，但草船借箭的故事却是尽人皆知，且看看诸葛亮是如何运用六西格玛方法来实施草船借箭的。六西格玛用于过程改进可
2017-05-21 -
“中国制造”可以有快速崛起的捷径
不论是从事IE的还是LP的，大家嘴上都挂着提高效率。大家可以想一下，我们整天喊着的效率，是指什么？某个工序的效率，某个产品的效率，某个
2017-05-20 -
精益生产和6sigma的结合才是真正的融合
说起精益生产，大家都会说精益生产的两大支柱，“自働化”和“JIT”，以及精益生产的体系。当然提起精益生产，提起精益生产，广为人知的是精益理念。精益生产的思想就是要杜绝一切浪费
2017-05-20 -
企业到底有没有快速“精益”的捷径呢？
第一部分：中国制造需要快速提升中国改革开放30多年来，中国制造借着改革开放的东风，低廉的劳动力成本，国内外广阔的市场需求，中国制造就
2017-05-19
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