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6西格玛项目选择流程（三）
项目选择流程的结果 (如果做的正确的话)应该是一份对问题或机会的书面描述，内容包括它对业务所产生的价值，以及指派从事该项目的团队所期望达到的广泛改进目标。
2017-07-05 -
6西格玛项目选择流程（二）
要进行最后的项目选择，你需要特别了解哪些成本和产出对你的业务至关重要。回答下列问题来确定6西格玛项目选择的具体标准。
2017-07-05 -
6西格玛项目选择流程（一）
同其他许多业务决策一样，选择6西格玛项目的挑战之一在于先从许多可能进行的项目中选择出承担得起的，然后确定哪个6西格玛项目具有最大的潜
2017-07-05 -
选择6西格玛项目的三条关键原则
在人们能熟练应用6西格玛语言之前，保持较少的项目。
2017-07-05 -
选择能取胜的6西格玛项目
根据我们的经验以及从许多高层经理和6西格玛领导者获得的反馈信息可知，选择项目是启动6西格玛中最关键最具挑战性的活动。
2017-07-04 -
六西格玛黑带、六西格玛黑带主管和绿带
进行六西格玛项目的企业中有三个特殊角色的命名取自贻拳道的级别，其中的两个我们已经讨论过了。
2017-07-04 -
6西格玛角色（七）:流程所有人
当6西格玛项目在某一个职能部门进行时，流程所有人通常是某个特定职能的部门经理，他们接受6西格玛改进团队提出的解决方案，也负责管理改进后的流程。
2017-07-04 -
6西格玛角色（六）:团队成员
通常主要从要改进的流程中选择6西格玛团队成员，6西格玛团队成员要为收集和分析改进流程所需的数据贡献脑力和体力。
2017-07-04 -
6西格玛角色（五）:团队或项目领导 (或六西格玛黑带)
项目领导或六西格玛黑带是6西格玛项目日常工作和其结果的主要负责人。他们的职责与教练有些相似，但主要针对一个6西格玛团队。
2017-07-03 -
6西格玛角色（四）:6西格玛教练 (或六西格玛黑带主管)
6西格玛不只是数据工具和缺陷计算，也不只是让人们以6西格玛团队形式进行工作。6西格玛团队本身并不能改变企业的结构。
2017-07-03
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