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中国国企对6西格玛管理存在的问题
我国对6西格玛管理的研究尚处于初级阶段，对大多数企业尤其是国有企业而言，6西格玛管理仅仅停 留在理论认识的水平。
2017-07-26 -
有创意的6西格玛绩效改进方案
定义、评估和分析阶段所做的工作都是为改进阶段做准备。
2017-07-26 -
界定6西格玛时及时改正失误并防止问题发生
6西格玛项目失败的多数原因其实可以追溯到DMAIC项目初期 举步艰难的阶段，也就是在界定阶段犯了本可以避免的错误。
2017-07-25 -
国产企业引入6西格玛还需加强7个方面
与建立社会主义市场经济体制和企业发展需要相比，与国际企业管理先进水平相比，我国企业管理的差距还很大，突出问题主要表现在以下几个方面。
2017-07-25 -
6西格玛测量的基本概念
当6西格玛团队进人测量阶段时，有些成员会说:“可是我们不会测量。”他们通常指的是自己过去从未测量过诸如“与顾客往来时提供的服务”这类的事情—那些看得到却无法直接测量的东西。
2017-07-25 -
6西格玛测量概念1:先观察、再测量
即使成员天天在被研究的6西格玛流程中工作，但第一步仍应该亲自观察6西格玛流程到底出现了什么状况，或是与参与6西格玛其中的人谈谈。
2017-07-25 -
企业对6西格玛项目的管理和培训管理要求
建立6西格玛项目团队，发扬6西格玛团队精神，解决企业的重点和难点问题,取得顶期的财务收益，6西格玛项目团队与项目挂钩。
2017-07-24 -
精益与6西格玛项目的结合点：改善速度
在选择精益6西格玛的企业，项目选择时的模式是什么？全员参与还是精英参与？改善模式如何，按精益生产的改善模式还是6西格玛的改善模式？改善的侧重点是什么？
2017-07-24 -
精益与6西格玛项目的结合点：改善质量
精益生产是美国人对丰田生产方式（TPS）进行研究后的冠名，它是丰田公司在60年前，在日本汽车业界无论是生产规模、品牌知名度、生产效率和技术与西方。
2017-07-24 -
精益与6西格玛项目的结合点：工具至上还是问题至上
几年前的一次春节回家，听家里人说小时候和我一起玩的一个哥们儿被人打伤了，在县医院住院。我知道他一直坚持练习武功，在我们村周围方圆几里也算得上是武林高手了。
2017-07-24
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