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6西格玛（6sigma）管理方法具有哪些特点？
6西格玛（6sigma）是一种管理策略，它是由摩托罗拉提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
2017-08-10 -
6西格玛（6sigma）流程革命的着眼点
多品种小批量生产企业流程革命的基本原则是：执行流程时，插手的 人越少越好；在流程服务对象（顾客）看来，越简便越好。
2017-08-09 -
6西格玛（6sigma）流程革命
6西格玛（6sigma）项目选择也可从流程入手思考和观察。多品种小批量生产的多变性也会产生流程不适应实际运作的要求，因此，我们还需要不断关注或及时更新流程。
2017-08-09 -
如何使6西格玛（6sigma）在企业成功推行？
6西格玛（6sigma）已经被许多管理者认为是能够更好地满足他们开展业务的 "必需品 "，改变了以前被认为是 "有风险 "的质量工具。
2017-08-09 -
成功实施6西格玛（6sigma）有8个可借鉴的经验
6西格玛（6sigma）专业人士，他们主要培训以下人员:6西格玛（6sigma）项目团队领导人员；项目倡导者；企业领导者。
2017-08-09 -
6西格玛（6sigma）关注客户的心声与抱怨
6西格玛（6sigma）黑带们所选择的项目就是跳不出不良率改善和直通率改善的圈子。
2017-08-08 -
团队是6西格玛（6sigma）成功的关键
精益6西格玛（6sigma）项目的选题其实也是这样，可以利用集体的智慧来进行。
2017-08-08 -
6西格玛（6sigma）标杆法项目选择，走向卓越的阶梯！
所谓6西格玛（6sigma）标杆分析法，简单说就是依据行业内公认的领导者或最强的竞争对手之行事方式和绩效水平持续地对本组织绩效进行改善。
2017-08-08 -
成立精益6西格玛（6sigma）项目组
确定绩效目标后便成立精益6西格玛（6sigma）项目组，通过精益6西格玛（6sigma）方法实现绩效目标。
2017-08-08 -
6西格玛（6sigma）收集数据和调研
数据收集和调研从来源可分为内部活动与外部活动两类。
2017-08-07
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