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六西格玛(6sigma)趋于成熟的投资者和公司的监管机制
六西格玛(6sigma)趋于成熟的投资者和公司的监管机制，也都迫切要求企业迸行精细化管理。在计划经济年代，企业都是政府和国家的企业，企业是
2017-06-11 -
六西格玛黑带切忌虎头蛇尾
一旦联合信号认识到所有的管理层都需要一定形式的革新战略培训，就在第二年对公司的1000名管理者进行六西格玛培训。
2017-06-10 -
公司的领导者必须拥有6sigma技能
虽然联合信号的上层管理者支持6sigma的引进，也明白通过革新战略来培训员工可以实现一些常规的目的。然而在整个公司内，从低层管理者到高层，并不明白革新战略是如何工作的。
2017-06-10 -
中国的CEO和国外的CEO都肩负着一种共同的责任
中国的CEO和国外的CEO都肩负着一种共同的责任：怎样才能让企业不断地迅速发展和壮大。但是通过交谈会发现，中国的CEO往往都喜欢谈论比较大
2017-06-10 -
六西格玛(6sigma)强调对领导力的建设
六西格玛(6sigma)强调对领导力的建设精细管理强调对领导力的建设，精细管理能很有成效地帮助企业建立学习型的组织。人出生以后，首先是生存
2017-06-10 -
六西格玛(6sigma)强调数量化、精确性
对于一家完全靠需求发展起来的企业来说，当企业达到一定规模而需求开始下降时，企业不可避免地会陷入困境。企业应随着不断变化的外部环境而
2017-06-09 -
六西格玛(6sigma)管理浮于表面化
六西格玛(6sigma)管理浮于表面化管理浮于表面化是粗放管理中的常见现象。很多中国企业的硬件设施与国外企业相比一点也不差，如国内很多企业
2017-06-09 -
精益六西格玛要素3：为获取最大利益而合作
在一家实施精益六西格玛的公司里，团队工作不仅仅是意味着成立正式的团队来解决问题，精益六西格玛还要求创造一个鼓励人们协同工作的环境。
2017-06-09 -
精益六西格玛如何去除过程中的浪费？
精益六西格玛的一个理念就是认为不必要的复杂性增加了成本、时间和巨大的浪费。
2017-06-09 -
六西格玛(6sigma)追求由投资和需求所拉动的规模增长
六西格玛(6sigma)追求由投资和需求所拉动的规模增长六西格玛(6sigma)粗放管理追求由投资和需求所拉动的规模增长，而不是有计划、长足的发展
2017-06-08
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