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6西格玛（6sigma）需要选出要测量什么
在界定阶段，6西格玛（6sigma）团队确认了DMAIC项目要解决的主要问题，以及关键的顾客需求。在这里，我们便开始透过测量来证实或修改你对问题大小及出现频率的了解。
2017-07-29 -
6西格玛测量阶段:测量的理由
你是否曾经注意到工作中收集了多少无用的数据?或许是因为电脑轻易就能收集到大量的数字，不管它有多琐碎。但别让6西格玛团队误入泥潭。
2017-07-29 -
6西格玛测量阶段:连续测量和离散测量
这里有必要了解连续性数据与离散性数据间的差异，因为此差异影响你怎样界定你的测量、如何收集你的数据，以及你可以从中学到些什么。此差异也会影响数据的抽样以及分析的方法。
2017-07-29 -
适合自己企业的6西格玛（6sigma）管理战略方法才是最好的
每个要在组织中实施6西格玛（6sigma）战略的人都会想到这个问题--哪种方法最好?为了做出决定， 你可以问自己以下三方面相关的问题。
2017-07-28 -
6西格玛（6sigma）设计项目的三个步骤如何验证？
通过6西格玛（6sigma）试生产，来验证生产和装配流程是否具有高质量、低成本交付所设计的产品 和服务的能力。
2017-07-28 -
6西格玛项目收益的延续
精益6西格玛项目成功后，如何维持收益并扩展是非常重要的，否则，可能前功尽弃。维持收益可从两个方面来保证，一是复制，二是控制。
2017-07-28 -
6西格玛（6sigma）管理与QC小组活动的不同是什么？
实际上6西格玛（6sigma）被赋予了更大的内涵,它要求企业每天做的都是有价值的事(愿景)；它是企业进步的严格和规范的科学方法论，它含有丰富的工具箱,提供了各种测量、改进的工具。
2017-07-28 -
常见的6西格玛选项程序问题
6西格玛选项时除在选项方式上遇到的问题，通常在筛选程序上也会出现一些偏差问题。
2017-07-27 -
6西格玛标杆法选项方式中常见的选项问题
因对标杆企业的资讯和信息了解、把握不准，选错了标杆。这样选出的6西格玛项目有可能引起导向出错或6西格玛项目失败。
2017-07-27 -
自下而上的6西格玛选项方式中的选项问题
在6西格玛项目选择过程中，因每个人对精益6西格玛的认知、理解和实践深度上的差异。
2017-07-27
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