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六西格玛黑带需要人力资源激励
心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年提出了他的关于人力资源激励的先导性理论。马斯洛认为需求实现是激励人的关键动力。他把需求实现融入了激励层次，这是一个伟大的发现。
2017-06-20 -
六西格玛黑带需要提升、书面和口头的承诺
六西格玛黑带推动了六西格玛项目在整个企业中的实施，是最优秀的典范。企业视他们为英雄，也为这些员工创造了一个展示榜样性工作的舞台。
2017-06-20 -
六西格玛(6sigma)与BPR的比较
六西格玛(6sigma)是随着从粗放管理向精细管理转变的客观要求而产生的，并随着质量的发展而发展。六西格玛(6sigma)是一种衡量和优化业务流程
2017-06-19 -
BPR与六西格玛(6sigma)的比较
BPR的优点和局限性在很多企业中，现有流程往往不能满足用户的需求，甚至很多流程早已差到要废弃的地步。另外，流程持续改进的过程中，需要
2017-06-19 -
六西格玛黑带需要物质激励
劳伦斯·博斯迪认为美国人最大的错误之一就是不喜欢讲出对别人真实的看法。要支持六西格玛黑带以及其他参与实施革新战略的人，很重要的一点就是给与他们一定的报酬和认知。
2017-06-19 -
六西格玛不是唾手可得的果实
大部分商业机构都会有“唾手可得的果实”———一些流程稍加修改就会立即给利润带来影响。
2017-06-19 -
六西格玛全因子试验的特点及适用场合
六西格玛设计全因子实验设计概念及适用场合一、什么是全因子试验设计全因子试验方法是将每一个因素的不同水平组合做同样数目的试验，例如，
2017-06-18 -
六西格玛项目和六西格玛本身的管理特点
六西格玛推进时项目常常会涉及到多个部门，故项目小组常需要跨部门进行组织，具体小组成员根据CTQ S的要求而定，根据六西格玛项目和六西格
2017-06-18 -
精益六西格玛的推进
在一个公司里推行精益六西格玛会牵涉许多不同的活动。有些员工需要进行培训。管理者需要选择参加培训的人员以及他们实施的项目。
2017-06-18 -
将精益六西格玛与企业发展重点相结合
如果你观察了那些采用了精益六西格玛或者全面质量管理的组织，你会发现相当多的公司投入了大量的时间和金钱却成果寥寥。如果你仔细看一下这些公司，你就会发现问题
2017-06-18
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