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推行精益六西格玛的定位及规划
企业家（老板）对精益六西格玛树立起正确认识后，决定在企业推行时，就要通盘考虑对其如何定位和规划。定位决定其推行的深度和收效；规划决定后续推行的路径和方向。
2017-07-20 -
从历史看6西格玛
中国企业真正开始了解6西格玛是在2002年-2003年，最大的推动是《韦尔奇自传》，很多人读了这本书之后知道了6西格玛这个管理工具，就一下流行起来了。
2017-07-19 -
6西格玛管理的等级划分
通常，组织的6西格玛管理从高到底是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。
2017-07-19 -
六西格玛的七块基石
流行的东西不一定是好的东西；好的东西不一定是适合你的东西。如今6西格玛已经成了一种 "潮流时尚 "，但在面对它的时候，你需要认真问一问自己：我的公司适合上六西格玛项目吗？
2017-07-19 -
你准备好了实施6西格玛（6sigma）管理吗？
在实施任何6西格玛（6sigma）战略之前，你必须花时间思考一下这个问题:“你准备好实施6西格玛（6sigma）了吗?”如果从下面四个方面对组织进行分析的话，回答这个问题就容易多了。
2017-07-19 -
6西格玛实施成功案例分享
某服装生产企业在生产管理方面致力于如何加强规范管理、降低生产损耗、控制资源浪费、降低管理成本和控制管理人员频繁流动成本。
2017-07-18 -
企业6西格玛管理的实施需要掌握哪些资源
企业在使用6西格玛管理法进行管理前，首先要对自身企业各方面的资源、能力、素质有一个真实的分析。
2017-07-18 -
人生是一场6西格玛（6Sigma）
2017年4月，我有幸参加了质量部组织的6西格玛（6Sigma）绿带培训，受益颇多。6西格玛（6Sigma）是一种综合的管理法，一种手段，一种理念，通过它获取、维持和扩大公司的成功。
2017-07-18 -
合肥长安6西格玛（6sigma）绿带第一人：方灿娟
2017年4月19日，方灿娟的6西格玛（6sigma）项目“降低悦翔V7防冻液副水箱加注量不足的不合格率”顺利通过6西格玛（6sigma）答辩，成为合肥长安第一个通过的6西格玛（6sigma）绿带答辩的人。
2017-07-18 -
企业6西格玛战略的成功实施几大障碍
企业培养出合格的六西格玛黑带需要很高成本，如果充分利用他们的知识和才能，可以为企业带来非常可观的效益。
2017-07-17
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