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六西格玛(6sigma)的真正实施要靠公司内部的参与者来完成
公司外部的参与者:客户六西格玛(6sigma)质量标准是围绕客户建立起来的，每件事情都是由客户开始，并由其终止。客户定义了质量和期望。客户
2017-06-30 -
精益六西格玛的进行需要支持教育和培训
大部分高校并没有精益六西格玛课程，更不用说高中了。所以公司中的大部分人（包括像读者你一样的人）都需要接受教育和培训。
2017-06-30 -
沟通是精益六西格玛的关键
在斯坦福大学医院和门诊部的有关心脏搭桥手术的许多项目的综合结果就是患者得到更快的处理和经历更少的并发症。
2017-06-30 -
遵从精益六西格玛方法
与精益六西格玛相关的方法或者技术在过去的几十年（或者更长）里得到了快速的发展。它们是建立在前人丰富实践经验的基础上。
2017-06-29 -
精益六西格玛要求明确角色和责任
在建立精益六西格玛基础架构的同时，你也在权限和职责方面留下了潜在的冲突。明确管理层和精益六西格玛角色等的各自职责将会帮助你避免许多的冲突。
2017-06-29 -
六西格玛(6sigma)战略实施过程的参与者
目前实施六西格玛(6sigma)战略最著名的三家公司分别是摩托罗拉、霍尼威尔和通用电气。摩托罗拉从1987年开始实施六西格玛(6sigma)，主要目的
2017-06-29 -
制造部门实施六西格玛(6sigma)战略和收益
在很多制造业占很大比重的公司，六西格玛(6sigma)战略的实施是从制造部门开始的。制造部门实施战略的特点是工程师接受培训，只在制造领域实
2017-06-29 -
经理必做的六件事（一）：选择正确的精益六西格玛项目
过去的质量改进方法失败的一个原因就是人们在选择精益六西格玛项目的时候没有方向可循。于是员工们常会找出诸如“餐厅的重新设计”或者“建立分配停车泊位的新体系”的解决方案。
2017-06-28 -
精益六西格玛在改进中的实践
每个组织都有自己的一套改进方法，但是海瑟在精益六西格玛改进经历中的几个方面也许你也会遇到。
2017-06-28 -
制造业部门推行实施六西格玛(6sigma)的战略
与摩托罗拉公司只在其制造业部门推行六西格玛(6sigma)不同的是，杰克·韦尔奇在通用电气公司的非制造业部门也全面地推行六西格玛(6sigma)，
2017-06-27
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