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带领6西格玛（6sigma）团队完成测量阶段
当6西格玛（6sigma）团队从界定阶段进人测量阶段时，他们也常常从“讨论”进入到 “争论”或 “吵架”。
2017-08-02 -
6西格玛（6sigma）测量阶段的 “可做”与 “勿做”
确保6西格玛（6sigma）团队一直在追踪对顾客和最终产品 服务 (输出)的影响，即使6西格玛（6sigma）团队的重点是在降低成本和提高效率上(输入 流程)。
2017-08-02 -
6西格玛（6sigma）测量时及时改正失误并防止问题发生
6西格玛（6sigma）测量阶段为分析阶段提供原材料，但其自身也会有不足之处。总体上，它往往会比正常情况延续更长的时间。
2017-08-02 -
成功实施6西格玛（6sigma）需要做好9件事！
6西格玛（6sigma），在许多国际及国内的大中型企业中已经开始实行，他们可能尝试过各种形式的持续改进，从失败中吸取经验，总结出成功的方法。
2017-08-02 -
计算缺陷并确定西格玛层级
这种“比较测量”也就是6西格玛（6sigma）层级，是根据界定和计算缺陷而来—下列的工具将帮助你完成这项任务。
2017-08-01 -
6西格玛（6sigma）如何收集数据展开测量（二）？
接下来描述的所有6西格玛（6sigma）数据收集工具和方法都将帮你避免收集数据时常犯的错误。
2017-08-01 -
6西格玛（6sigma）如何收集数据展开测量（一）？
6西格玛（6sigma）团队收集数据时会遇上的共同问题，例如对每个数据点的信息收集得不够。
2017-08-01 -
6西格玛（6sigma）中最常见的变革领导错误是什么？
从20世纪80年代末开始，很多组织都实施了6西格玛（6sigma）战略，但并不是所有的组织都获得了成功。
2017-08-01 -
6西格玛（6sigma）分析阶段需要注意什么？
在DMAIC测量阶段的最后，6西格玛（6sigma）团队已经拥有可作出改进决定的数据，以及测量进展所参考的基准。
2017-07-31 -
6西格玛（6sigma）测量 “劣质成本”
在测量开始前，需要了解到底什么是测量流程的6西格玛（6sigma）绩效。具体来说，人们一般先观察对流程输出绩效所进行的测量，然后继续向上观察对该流程本身绩效如何的测量。
2017-07-31
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