-
建立精益六西格玛推行程序和规范
做事没有章法可依，就可能会“打乱仗”，必然影响效率和效果。推行精益六西格玛也是如此，没有规矩就难以顺利实施和执行。
2017-07-21 -
6西格玛管理体系诊断与企业文化诊断
“没有调查就没有发言权”。作为企业在导入精益六西格玛管理前首先要弄清楚此时此刻企业是否具备导入的条件？导入后从哪里切入或入手？
2017-07-21 -
精益六西格玛推进过程管理
一提到推进过程管理，大多数人自然会想到“项目管理”。精益六西格玛的推行有无成效，项目管理是又一个关键要素。俗话说“种瓜得瓜，种豆得豆”。
2017-07-20 -
建立精益六西格玛推进组织
推行方式确定后，就要考虑建立推进组织。
2017-07-20 -
精益六西格玛需选择推行方式与合作伙伴
在确定好精益六西格玛的定位及规划后就要着手选择推行方式和合作伙伴，明确由企业自行内部推动，还是借助外部的咨询公司辅助推动。
2017-07-20 -
推行精益六西格玛的定位及规划
企业家（老板）对精益六西格玛树立起正确认识后，决定在企业推行时，就要通盘考虑对其如何定位和规划。定位决定其推行的深度和收效；规划决定后续推行的路径和方向。
2017-07-20 -
从历史看6西格玛
中国企业真正开始了解6西格玛是在2002年-2003年，最大的推动是《韦尔奇自传》，很多人读了这本书之后知道了6西格玛这个管理工具，就一下流行起来了。
2017-07-19 -
6西格玛管理的等级划分
通常，组织的6西格玛管理从高到底是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。
2017-07-19 -
六西格玛的七块基石
流行的东西不一定是好的东西；好的东西不一定是适合你的东西。如今6西格玛已经成了一种 "潮流时尚 "，但在面对它的时候，你需要认真问一问自己：我的公司适合上六西格玛项目吗？
2017-07-19 -
你准备好了实施6西格玛（6sigma）管理吗？
在实施任何6西格玛（6sigma）战略之前，你必须花时间思考一下这个问题:“你准备好实施6西格玛（6sigma）了吗?”如果从下面四个方面对组织进行分析的话，回答这个问题就容易多了。
2017-07-19
全国统一咨询热线：400-889-8319
13828769299
13828769299
在线客服
联系我们
在线反馈