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6西格玛管理如何为企业注入新能量
“6西格玛”的中国路以美的为代表的中国企业引入“6西格玛”战略体现了不断提升企业的综合竞争能力，升级企业的综合管理水平的愿望和决心。
2017-07-09 -
精益六西格玛持续改进基本理念
精益六西格玛持续改进是建立在标准化基础上，不断挑战现状，通过一系列小的改进获得最终改善的过程。持续改进是企业适应变化的基本准则。
2017-07-09 -
6西格玛DMAIC流程改进战略
6西格玛流程改进战略并非高深的科学。它只是一个浅显的旧常识。虽然是常识，但我们却很难利用它，除非有纪律确保我们能遵守常识。
2017-07-09 -
6西格玛特许任务书中“可做”与“勿做”
对6西格玛特许任务书上的文字进行过度修饰。随着对项目流程的理解的加深，6西格玛项目特许任务书上的内容总是会发生变化。
2017-07-08 -
6西格玛团队的规则、成员、项目计划及确认重要的股东
6西格玛团队的基本规则中应该包括期望6西格玛团队如何开展它的工作。
2017-07-08 -
6西格玛项目范围、限制和假设
一般由6西格玛项目负责人勾画出项目所涉及的范围—通常是以阶段的形式 (标明6西格玛项目的起点和终点)—以及6西格玛项目所受到的限制和假设。
2017-07-08 -
6西格玛范围界定
在界定阶段，6西格玛项目团队必须对需要解决的问题和想要达到的目标进行提炼，识别出正接受研究的流程所需服务的顾客群，确定顾客的需求，为如何完成这个6西格玛项目拟定一个计划。
2017-07-08 -
6西格玛团队首次会议的议程
6西格玛团队从界定问题开始，接着在你收集到一些数据后重新界定，然后分析数据后再界定问题。如果你开始觉得好像走三步退两步，别担心，这是钻研项目、聚焦问题根源的正常过程
2017-07-07 -
6西格玛团队启动
新上任的6西格玛团队领导通常对6西格玛团队工作时的一些基本后勤问题有很多疑问。例6西格玛团队该多久开一次会?最初的三四次会议应该是每周一次以维持士气。
2017-07-07 -
6西格玛组织沟通
当6西格玛被引进企业后，它能带来改变的第一个具体证据，大概会来自六西格玛黑带和DMAIC团队。
2017-07-07
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