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6西格玛成功实施有哪些要素？
6西格玛的成功要求领导的支持和参与，高层领导承诺和参与对6西格玛成功的关键性作用首先体现在为6西格玛制定清晰的愿景和富有挑战性的目标上。
2017-07-17 -
精益六西格玛的六个经典问答
以下是精益六西格玛的六个经典问答，可能会对初入6西格玛行业的你有所帮助，赶紧来看看吧！
2017-07-17 -
六西格玛成功实施的六个要点
一个管理方式和管理模式，无论是自上而下的推动，还是自下而上的推动，企业高层领导的承诺和参与是成功导入和实施六西格玛管理的关键所在。
2017-07-16 -
精益6西格玛与企业经营战略有哪些关系？
精益生产的理念最早产生于20世纪40年代的日本丰田汽车公司，作为一种先进的企业管理理念，6西格玛更早地传入到中国，首先在一些外资企业尤其是与汽车制造行业有关的企业中得到运用。
2017-07-16 -
企业实施6西格玛(6sigma)管理有哪些高收益？
事实上，我们所有人能达成共识的、毫无疑义的一点是：“任何一项管理模式，不管它在理论上有多大的创新和理论价值，如果它不能给企业带来实际的收益，那它也将是毫无意义的。
2017-07-16 -
6西格玛（6sigma）管理项目中一些常见的问题
要有效开展6西格玛（6sigma）活动就要精心筛选并且重点培训合适的人选来担任重要的任务。
2017-07-16 -
6西格玛管理：关注顾客的声音
关注客户正在成为一种时髦，质量管理八大原则的第一项即为“以客 户为关注焦点”。6西格玛管理的两大核心目标之一。
2017-07-15 -
6西格玛抽样概念1:偏差
偏差是6西格玛抽样收集到的数据与整个母体或动态流程在本质上有差异。未察觉的偏差会影响你对问题或流程的理解和结论。
2017-07-15 -
6西格玛测量的基本概念
当6西格玛团队进人测量阶段时，有些成员会说:“可是我们不会测量。”他们通常指的是自己过去从未测量过诸如 “与顾客往来时提供的服务”这类的事情—那些看得到却无法直接测量的东西。
2017-07-15 -
6西格玛界定时及时改正失误并防止问题发生
6西格玛项目失败的多数原因其实可以追溯到DMAIC项目初期举步艰难的阶段，也就是在界定阶段犯了本可以避免的错误。
2017-07-15
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