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6西格玛（6sigma）改善方法论
DMAIC的出现是对以上方法论的继承和发展，它在对客户心声的强调， 对6西格玛（6sigma）团队组建的要求，解决问题的重要和复杂性，解决过程的逻辑性、严密性、系统性方面有了新的发展。
2017-08-14 -
6西格玛（6sigma）没有更好的设计了吗
在6西格玛（6sigma）方法论 （DMAIC）出现前，学者和企业家寻求突破性改善流程绩效的努力从未停歇过，比较著名的改善流派是日本质量管理大师石川磬的“QCC”。
2017-08-14 -
6西格玛（6sigma）是越过五西格玛的墙
当GE公司因为实施6西格玛（6sigma）管理获得巨大成功而被无数公司尊为管理 教父与楷模时，GE的管理层与设计团队已在思索如何将6西格玛（6sigma）方法论用 在产品设计上。
2017-08-14 -
企业启动6西格玛（6sigma）必做的6件事
6西格玛（6sigma）不仅是用于持续改进流程的流程和工具，从战略层面上讲，它还是用于保证核心业务流程绩效的方法。
2017-08-14 -
6西格玛（6sigma）组织中各个角色的定位
6西格玛（6sigma）组织是由执行领导、6西格玛（6sigma）黑带大师、6西格玛（6sigma）黑带、6西格玛（6sigma）绿带等构成。
2017-08-13 -
关于6西格玛（6sigma）必知的8个知识点
6西格玛（6sigma）是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即资料的分散程度。
2017-08-13 -
6西格玛（6sigma）管理是什么？
6西格玛（6sigma），是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
2017-08-13 -
6西格玛（6sigma）的意义是什么？
6西格玛（6sigma）是一种认识问题、分析问题、解决问题的方法。 我们来看6西格玛（6sigma）过程改善的几个步骤：DMAIC。
2017-08-13 -
6西格玛（6sigma）关注客户的声音
6西格玛（6sigma）关注客户正在成为一种时髦，质量管理八大原则的第一项即为“以客 户为关注焦点”。
2017-08-12 -
服务类企业6西格玛（6sigma）项目的选择
结合精益6西格玛（6sigma）项目选择的途径，我们可以确定服务类企业 6西格玛（6sigma）流程项目选择的几大基本途径。
2017-08-12
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