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适合自己企业的6西格玛（6sigma）管理战略方法才是最好的
每个要在组织中实施6西格玛（6sigma）战略的人都会想到这个问题--哪种方法最好?为了做出决定， 你可以问自己以下三方面相关的问题。
2017-07-28 -
6西格玛（6sigma）设计项目的三个步骤如何验证？
通过6西格玛（6sigma）试生产，来验证生产和装配流程是否具有高质量、低成本交付所设计的产品 和服务的能力。
2017-07-28 -
6西格玛项目收益的延续
精益6西格玛项目成功后，如何维持收益并扩展是非常重要的，否则，可能前功尽弃。维持收益可从两个方面来保证，一是复制，二是控制。
2017-07-28 -
6西格玛（6sigma）管理与QC小组活动的不同是什么？
实际上6西格玛（6sigma）被赋予了更大的内涵,它要求企业每天做的都是有价值的事(愿景)；它是企业进步的严格和规范的科学方法论，它含有丰富的工具箱,提供了各种测量、改进的工具。
2017-07-28 -
常见的6西格玛选项程序问题
6西格玛选项时除在选项方式上遇到的问题，通常在筛选程序上也会出现一些偏差问题。
2017-07-27 -
6西格玛标杆法选项方式中常见的选项问题
因对标杆企业的资讯和信息了解、把握不准，选错了标杆。这样选出的6西格玛项目有可能引起导向出错或6西格玛项目失败。
2017-07-27 -
自下而上的6西格玛选项方式中的选项问题
在6西格玛项目选择过程中，因每个人对精益6西格玛的认知、理解和实践深度上的差异。
2017-07-27 -
自上而下的6西格玛选项方式中的选项问题
在6西格玛项目选择过程中，因每个人对精益6西格玛的认知、理解和实践深度上的差异。
2017-07-27 -
精益与6西格玛结合的必然趋势
精益用以处理提前期和不增值成本的以被广泛认可，但是还有一些关键的问题在那些传播精益的书籍 中没有得到阐述。
2017-07-26 -
6西格玛的形成与发展趋势
推广6西格玛系统管理方法，是要让更多的企业管理者意识到企业在运营和管理流程中存在的不足， 进而寻找到更好的解决办法，避免上述事情的发生。
2017-07-26
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