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改进6西格玛（6sigma）项目股东的分析作业表
帮助理解和更有效地回应对你的6西格玛（6sigma）方案感兴趣或受其影响的人。
2017-09-01 -
如何避免精益6西格玛（6sigma）项目失败？
这看起来似乎很简单，但你可以做的事就是在每个6西格玛（6sigma）项目的开始前创建一个全面的项目章程。
2017-08-31 -
精益6西格玛（6sigma）项目失败原因
6西格玛（6sigma）项目实践者通常会提到一个常见的原因：项目之所以没有成功，是因为推荐的解决方案在整个6西格玛（6sigma）项目过程中从未落实。
2017-08-31 -
潜在的6西格玛（6sigma）机会
一旦关键过程被确定后，需要确定是否存在改进的机会。如果以下问题中的任一个存在，6西格玛（6sigma）活动都将遭遇困难和阻力。
2017-08-31 -
团队的6西格玛（6sigma）黑带
团队的6西格玛（6sigma）黑带凯莉·帕奇欧利知道并不是所有的股东都欢迎那些正在试行的改进方案。
2017-08-31 -
6西格玛（6sigma）项目负责人
尽管6西格玛（6sigma）和DMAIC方法是以数据收集为基础，以科学方法为指导的，但6西格玛（6sigma）团队必须记住引入变革—即使是必需的，而且是设计很好的变革— 并不是一件容易的事情。
2017-08-30 -
引导6西格玛（6sigma）团队走过改进阶段（二）
6西格玛（6sigma）团队最初制定的规则到这个阶段需要进行修改和提炼。
2017-08-30 -
引导6西格玛（6sigma）团队走过改进阶段（一）
通常只有当一个6西格玛（6sigma）团队到达DMAIC的改进阶段时才会表现出一个6西格玛（6sigma）团队所特有的特点。
2017-08-30 -
6西格玛（6sigma）高级改进工具
找出改变6西格玛（6sigma）流程、产品或服务可能引发意外问题的方式，以便制定合适。
2017-08-30 -
6西格玛（6sigma）改进阶段的检查表
可以让6西格玛（6sigma）团队在改进阶段的工作正式结束。
2017-08-30
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