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6西格玛项目章程有哪些组成部分
这是6西格玛最广为人知的工具。它仅为一个记录核心业务流程和相关输入及输出部分的框架。我们经常将其简写为“SIPOC”，它是组成工具的五个重要方面的英文单词首字母缩写。
2017-07-14 -
6西格玛团队组建酝酿阶段的要点
在团队酝酿阶段，6西格玛团队成员逐渐清楚团队的目标、他们在6西格玛团队内的任务，以及与其他成员、团队领导、或许还包括与项目负责人之间的关系。
2017-07-14 -
成功推行精益六西格玛的步骤一--企业家的选择
改革开放30年来，国家经济从宏观来观察，经历了资源驱动、投资驱动、创新驱动三个发展阶段。确切地说，依据Porter阶段理论特征来看，中国目前正处于从投资驱动转型为创新驱动的经济。
2017-07-14 -
结束6西格玛（6sigma）团队的界定工作
一旦这些工作都完成，6西格玛（6sigma）团队就要准备进人测量阶段的工作了。
2017-07-13 -
绘制6西格玛（6sigma）SIPOC图的“可做”与“勿做”
在这里6西格玛（6sigma）团队的主要工作就是确认出那些可能对问题的解决有帮助的范围。
2017-07-13 -
确定并记录6西格玛管理流程
6西格玛管理界定阶段的最后一个步骤，可能是第三或第四次6西格玛团队会议的议事日程的内容，那就是通过绘制一张“高层次”的流程图，来显示这个6西格玛项目所包含的流程。
2017-07-13 -
成功的6西格玛在企业如何实施
客户将最终定义改进的成功，这由他们的忠诚度或离开来表明。6西格玛的成功或失败最终取决于抓住和保持忠诚客户的能力。
2017-07-13 -
6西格玛管理DMAIC流程详解
6西格玛管理DMAIC流程主要在定义、评估、分析、改进及控制方面展开，详细阐述了6西格玛管理DMAIC的详细流程，对于现代企业具有很大的借鉴意义。
2017-07-12 -
精益方法与6西格玛管理的比较
6西格玛未特别重视时间问题，单纯使用6西格玛管理难以快速缩短交货期，而精益方法通过看板拉动，可以大大提高流程周转速度，缩短交货期。
2017-07-12 -
精益六西格玛体系及结合
虽然六西格玛方法和精益生产方式有着许多相似之处，如：两者都需要高层的支持，都属于改进的方法，都可以应用于所有领域，都强调降低成本和提高效率，都采用团队的方式实施改善
2017-07-12
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