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6西格玛（6sigma）标杆法项目选择，走向卓越的阶梯！
所谓6西格玛（6sigma）标杆分析法，简单说就是依据行业内公认的领导者或最强的竞争对手之行事方式和绩效水平持续地对本组织绩效进行改善。
2017-08-08 -
成立精益6西格玛（6sigma）项目组
确定绩效目标后便成立精益6西格玛（6sigma）项目组，通过精益6西格玛（6sigma）方法实现绩效目标。
2017-08-08 -
6西格玛（6sigma）收集数据和调研
数据收集和调研从来源可分为内部活动与外部活动两类。
2017-08-07 -
6西格玛（6sigma）分析绩效差距、确定绩效目标
数据收集后需进行6西格玛（6sigma）差距分析。差距分析就是找出本组织的绩效或行事方式同标杆之间的差距，或组织内部各部门同最佳绩效部门之间差距。
2017-08-07 -
确定6西格玛（6sigma）标杆分析对象
确定以谁作为标杆分析对象不是一件容易的事，因为你无法明确得到哪家公司拥有真正的最佳行事方式或绩效。
2017-08-07 -
确定6西格玛（6sigma）标杆分析内容
分析什么标杆？标杆在哪？如何得到标杆数据？这些问题是进行6西格玛（6sigma）标杆分析法选项首先要解决的。
2017-08-07 -
6西格玛（6sigma）巧用公司网络神经系统
这样他就可以预选几个6西格玛（6sigma）项目，再去到这些产品相关的部门了解实际情况，最终通过对各个项目进行必要性和相关性分析来确定项目。
2017-08-05 -
精益6西格玛（6sigma）贵在细节
我们把这些平时发现的问题通过归类整理即可形成自下而上的6西格玛（6sigma）项目。
2017-08-05 -
6西格玛（6sigma）选项策略
精益6西格玛（6sigma）项目选择方法主要有三种：自上而下的项目选择、自下而上的项目选择和标杆法选择。
2017-08-05 -
安度6西格玛（6sigma）团队“暴风雨”阶段的几点建议
不要惊慌!当6西格玛（6sigma）团队成员开始意识到他们正在解决的问题并没有因为魔棒一挥就消失时，他们会表现出不耐烦，浮躁和大吵大闹。
2017-08-05
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