-
改进6西格玛(6sigma)项目股东的分析作业表
帮助理解和更有效地回应对你的6西格玛(6sigma)方案感兴趣或受其影响的人。
2017-09-01 -
如何避免精益6西格玛(6sigma)项目失败?
这看起来似乎很简单,但你可以做的事就是在每个6西格玛(6sigma)项目的开始前创建一个全面的项目章程。
2017-08-31 -
精益6西格玛(6sigma)项目失败原因
6西格玛(6sigma)项目实践者通常会提到一个常见的原因:项目之所以没有成功,是因为推荐的解决方案在整个6西格玛(6sigma)项目过程中从未落实。
2017-08-31 -
潜在的6西格玛(6sigma)机会
一旦关键过程被确定后,需要确定是否存在改进的机会。如果以下问题中的任一个存在,6西格玛(6sigma)活动都将遭遇困难和阻力。
2017-08-31 -
团队的6西格玛(6sigma)黑带
团队的6西格玛(6sigma)黑带凯莉·帕奇欧利知道并不是所有的股东都欢迎那些正在试行的改进方案。
2017-08-31 -
6西格玛(6sigma)项目负责人
尽管6西格玛(6sigma)和DMAIC方法是以数据收集为基础,以科学方法为指导的,但6西格玛(6sigma)团队必须记住引入变革—即使是必需的,而且是设计很好的变革— 并不是一件容易的事情。
2017-08-30 -
引导6西格玛(6sigma)团队走过改进阶段(二)
6西格玛(6sigma)团队最初制定的规则到这个阶段需要进行修改和提炼。
2017-08-30 -
引导6西格玛(6sigma)团队走过改进阶段(一)
通常只有当一个6西格玛(6sigma)团队到达DMAIC的改进阶段时才会表现出一个6西格玛(6sigma)团队所特有的特点。
2017-08-30 -
6西格玛(6sigma)高级改进工具
找出改变6西格玛(6sigma)流程、产品或服务可能引发意外问题的方式,以便制定合适。
2017-08-30 -
6西格玛(6sigma)改进阶段的检查表
可以让6西格玛(6sigma)团队在改进阶段的工作正式结束。
2017-08-30