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六西格玛（6sigma）的实施需要优秀员工的参与
优秀员工的参与对六西格玛（6sigma）管理工作之所以重要是因为。
2017-09-17 -
六西格玛（6sigma）管理经营改进战略绩效评估
该系统用于选拔和培养最优秀的人作为六西格玛（6sigma）项目团队的领导者。
2017-09-17 -
基于六西格玛（6sigma）管理理论构建产品质量管理体系
规划系统到规划单位,负责的单位到负责的组织过程和相关单位的服务标准到六西格玛（6sigma）流程的规划实施过程中的服务。
2017-09-17 -
铜工艺品制造过程的六西格玛（6sigma）模型
六西格玛（6sigma）定义阶段是关键环节，该环节的主要任务是确定客户的关键需求，并识别、辨认需改进的过程，从而明确项目改进机会、改进目标、项目计划和项目组成员。
2017-09-15 -
六西格玛（6sigma）技术路线
六西格玛（6sigma）组织结构以六西格玛（6sigma）黑带为主体，由倡导者、六西格玛（6sigma）黑带大师、六西格玛（6sigma）绿带、普通成员共同组成。
2017-09-15 -
六西格玛（6sigma）的追溯与前景
六西格玛（6sigma）的概念首次被摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，指出通过降低生产过程中产品的缺陷次数，防止产品变异，从而提升产品质量，提高企业竞争力。
2017-09-15 -
基于六西格玛（6sigma）方法的铜工艺品质量管理
六西格玛（6sigma）方法是一套系统改进业务流程的方法体系，最早应用于制造业流程优化，后来推广应用于服务业六西格玛（6sigma）流程改进。
2017-09-15 -
运用六西格玛（6sigma）管理方法优化M企业管理（二）
这部分内容是运用六西格玛（6sigma）管理方法优化M企业管理不可或缺的一部分，也是六西格玛（6sigma）管理的最后两个步骤，现在就来看看这两个步骤是如何实施的吧！
2017-09-14 -
运用六西格玛（6sigma）管理方法优化M企业管理（一）
M企业液晶显示屏生产过程中存在诸多问题，如何解决这些M企业的问题，企业管理者决定引入六西格玛（6sigma）管理方法，对企业现存问题及存在潜在的弊端进行深入的排查和解决。
2017-09-14 -
六西格玛（6sigma）管理在M企业中的现状
M公司在2010年便引进了六西格玛（6sigma）管理的方法，并试图全面推行运用，但是由于缺乏技术条件和相关的管理人员，六西格玛（6sigma）管理的方法一度被搁置。
2017-09-14
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