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六西格玛（6sigma）黑带工作概述
六西格玛（6sigma）黑带的工作流程可描述为DMAIC：界定（define）、度量（measure）、分析（analysis）、改进（improve）和控制（control）。
2017-09-11 -
6西格玛(6sigma)实践，你实施过吗?
6西格玛(6sigma)是基于行动、基于实践的科学。
2017-09-10 -
6西格玛(6sigma)管理项目流程的不良迹象
6西格玛(6sigma)项目选择是一种系统和安排，用于及时选择合适的增值项目。
2017-09-10 -
不同类型的6西格玛(6sigma)项目该如何推进
6西格玛(6sigma)作为质量工具的集大成者，开放性地吸收了很多其他先进的改进工具。
2017-09-10 -
推行6西格玛(6sigma)如何建立管理控制框架?
和其他值得做的事情一样，实施6西格玛(6sigma)不会没有风险。而且，在为项目的实施做规划时，所做的决定也是为了应对可能出现的风险。
2017-09-10 -
实施精益六西格玛（6西格玛）中存在的问题
在中国的企业中,不管什么时候开始实施精益六西格玛（6西格玛）管理方法,都应该着重把握以下几点。
2017-09-09 -
六西格玛(6sigma)之DMAIC应用研究（三）
针对三个对黏胶板脱落有显著影响的因子(固化时间、基材表面喷漆与否和压合时间)制定了改进计划。
2017-09-09 -
六西格玛(6sigma)之DMAIC应用研究（二）
针对CBOE产品黏胶板装配细节流程图，组织相关研发人员、工艺专家和资深工艺工程师用FEMA进行分析，寻找可能造成黏胶板脱落的主要输入因子。
2017-09-09 -
六西格玛(6sigma)之DMAIC应用研究（一）
目前数据显示脱落率高达35%，现希望通过六西格玛(6sigma)的DMAIC模型进行流程改进，目标是把粘胶板的脱落率控制在5%以内。
2017-09-09 -
完善配套措施，提供精益六西格玛（6sigma）保障支持
珠海港集团为有计划、持续地推行精益六西格玛（6sigma）管理，制定了系列配套措施。
2017-09-08
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