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6西格玛（6sigma）客户是怎样想的
“客户是上帝”、“客户是衣食父母”、“客户是第一位的”，诸如此类的口号如今充斥着各类媒体，连三岁孩童都能随口吟诵几条，足见其已深入人心，成为共识。
2017-08-11 -
中国企业是否真的需要6西格玛（6sigma）？
中国经济首先经历了从计划经济向市场经济的转变，现在正进入从粗放型经济向集约型经济的转变。
2017-08-11 -
6西格玛（6sigma）产品的共同性的识别
由于开展6西格玛（6sigma）项目以前基本上都有通过实验进行优化。
2017-08-10 -
企业生产中的6西格玛（6sigma）共性问题
老子的《道德经》里讲，“大道至简”，“道生一，一生二，二生 三，三生万物”。 讲的就是万法归宗，万变不离其宗。对于短周期的产品，它们一定会有一些共同的规律和特点。
2017-08-10 -
6西格玛（6sigma）改善成果的推广和固化
在科技发展日新月异、市场竞争异常激烈的今天，为了抢占市场份额，为了获取高额利润，企业会加大对6西格玛（6sigma）技术创新的投入，加快创新的步伐。
2017-08-10 -
6西格玛（6sigma）管理方法具有哪些特点？
6西格玛（6sigma）是一种管理策略，它是由摩托罗拉提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
2017-08-10 -
6西格玛（6sigma）流程革命的着眼点
多品种小批量生产企业流程革命的基本原则是：执行流程时，插手的 人越少越好；在流程服务对象（顾客）看来，越简便越好。
2017-08-09 -
6西格玛（6sigma）流程革命
6西格玛（6sigma）项目选择也可从流程入手思考和观察。多品种小批量生产的多变性也会产生流程不适应实际运作的要求，因此，我们还需要不断关注或及时更新流程。
2017-08-09 -
如何使6西格玛（6sigma）在企业成功推行？
6西格玛（6sigma）已经被许多管理者认为是能够更好地满足他们开展业务的 "必需品 "，改变了以前被认为是 "有风险 "的质量工具。
2017-08-09 -
成功实施6西格玛（6sigma）有8个可借鉴的经验
6西格玛（6sigma）专业人士，他们主要培训以下人员:6西格玛（6sigma）项目团队领导人员；项目倡导者；企业领导者。
2017-08-09
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