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6西格玛（6sigma）项目选择的五大步骤
一般来说，公司的高层管理者、部门经理、6西格玛（6sigma）黑带、6西格玛（6sigma）绿带或客户都可能确定一个项目。
2017-08-20 -
6西格玛（6sigma）管理咨询机构能帮助企业解决哪些重要问题
6西格玛（6sigma）管理咨询机构能解决哪些的问题？相信这是每个计划实施6西格玛（6sigma）的企业和个人优先关注的。
2017-08-20 -
6西格玛（6sigma）项目推进需要培养哪些人才
在所有的变革举措中，沟通都极其重要。所有利益相关者必须清楚为何非得实施6西格玛（6sigma）“持续经营改进”举措来实现变革。
2017-08-20 -
常见的6西格玛（6sigma）选项程序问题
6西格玛（6sigma）选项时除在选项方式上遇到的问题，通常在筛选6西格玛（6sigma）程序上也会出现一些偏差问题。
2017-08-19 -
标杆法选项方式中常见的6西格玛（6sigma）问题
因对标杆企业的资讯和信息了解、把握不准，选错了标杆。这样选出的6西格玛（6sigma）项目有可能引起导向出错或项目失败。
2017-08-19 -
自下而上的选项方式中常见的6西格玛（6sigma）问题
这种6西格玛（6sigma）项目通常涉及范围和流程偏小，解决问题的难度不大，很容易实现结果。
2017-08-19 -
自上而下的选项方式中常见的6西格玛（6sigma）问题
在6西格玛（6sigma）项目选择过程中，因每个人对精益6西格玛（6sigma）的认知、理解和实践深度上的差异，选项时也会遇到形形色色的问题。
2017-08-19 -
6西格玛（6sigma）项目收益的延续
精益6西格玛（6sigma）项目成功后，如何维持收益并扩展是非常重要的，否则，可能前功尽弃。维持收益可从两个方面来保证，一是复制，二是控制。
2017-08-18 -
管理类6西格玛（6sigma）项目财务分析
有的管理类6西格玛（6sigma）项目收益计算很方便，可直接算出，如成本节约类6西格玛（6sigma）项目。但有的管理类项目财务收益是无法算出来的，是一些软性收益。
2017-08-18 -
精益6西格玛（6sigma）各类项目的收益计算
精益6西格玛（6sigma）项目如果能带来财务费用的降低，则也应计算。
2017-08-18
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