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6西格玛（6sigma）的小设想
当要求6西格玛（6sigma）团队去想在不建立新工厂的情况下如何进行更好的规划时，他们提出了一些可能可行的小设想:重新安排工具房 (工具房也的确在他们的管制下)。
2017-08-28 -
6西格玛（6sigma）管理帮助企业促进发展
6西格玛（6sigma）管理的思想能够促进企业执行战略转移。
2017-08-28 -
6西格玛（6sigma）管理能为企业有效创造价值吗？
为什么要开展6西格玛（6sigma）管理？摩托罗拉的回答是:为了生存。
2017-08-27 -
6西格玛（6sigma）改进步骤
本章所介绍的工具是通过引6西格玛（6sigma）导团队进行创造性的“头脑风暴”和详尽地规划来帮助缓和这对矛盾。
2017-08-27 -
6西格玛（6sigma）改进阶段注意事项
6西格玛（6sigma）团队集中精力对某一问题进行界定、测量、分析，最后执行的又是以前曾尝试过的设想，这样会有什么好处吗?
2017-08-27 -
提出富有创意的6西格玛（6sigma）方案的设想
本章所介绍的工具是通过引6西格玛（6sigma）导团队进行创造性的“头脑风暴”和详尽地规划来帮助缓和这对矛盾。
2017-08-27 -
6西格玛（6sigma）是为控制阶段做准备
DMAIC改进阶段结束时，6西格玛（6sigma）团队应该已经全面实施了可消除引发问题根本肇因的解决方案。
2017-08-26 -
6西格玛（6sigma）全面实施
6西格玛（6sigma）局部试行成功后就会自满，这是个大忌。
2017-08-26 -
6西格玛（6sigma）局部测试
已经选出了最佳方案，6西格玛（6sigma）团队就可以着手开始付诸实践了，但务必记住4个P:规划 (Planning)、试行 (Piloting)、问题防范 (Problem Preventing)、(第五个P将放在后面再谈)。
2017-08-26 -
选择6西格玛（6sigma）方案
有些情况下很容易选择出最佳6西格玛（6sigma）方案:某种6西格玛（6sigma）方案特别突出，马上就博得整个6西格玛（6sigma）团队的一致同意。
2017-08-26
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