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6西格玛（6sigma）最后要完成检查表
可以让6西格玛（6sigma）团队在测量阶段的工作正式结束。
2017-08-03 -
6西格玛（6sigma）的战略选择
6西格玛（6sigma）战略选择思路。 组织进行战略分析目的是为了战略选择。
2017-08-03 -
6西格玛（6sigma）的战略分析
简单地理解，6西格玛（6sigma）战略就是关系到组织生死存亡之道，回答的是组织生存的目的，如何生存，如何“与众不同地生存”？从这个角度来看，所有企业、所有组织都有其战略。
2017-08-03 -
带领6西格玛（6sigma）团队完成测量阶段
当6西格玛（6sigma）团队从界定阶段进人测量阶段时，他们也常常从“讨论”进入到 “争论”或 “吵架”。
2017-08-02 -
6西格玛（6sigma）测量阶段的 “可做”与 “勿做”
确保6西格玛（6sigma）团队一直在追踪对顾客和最终产品 服务 (输出)的影响，即使6西格玛（6sigma）团队的重点是在降低成本和提高效率上(输入 流程)。
2017-08-02 -
6西格玛（6sigma）测量时及时改正失误并防止问题发生
6西格玛（6sigma）测量阶段为分析阶段提供原材料，但其自身也会有不足之处。总体上，它往往会比正常情况延续更长的时间。
2017-08-02 -
成功实施6西格玛（6sigma）需要做好9件事！
6西格玛（6sigma），在许多国际及国内的大中型企业中已经开始实行，他们可能尝试过各种形式的持续改进，从失败中吸取经验，总结出成功的方法。
2017-08-02 -
计算缺陷并确定西格玛层级
这种“比较测量”也就是6西格玛（6sigma）层级，是根据界定和计算缺陷而来—下列的工具将帮助你完成这项任务。
2017-08-01 -
6西格玛（6sigma）如何收集数据展开测量（二）？
接下来描述的所有6西格玛（6sigma）数据收集工具和方法都将帮你避免收集数据时常犯的错误。
2017-08-01 -
6西格玛（6sigma）如何收集数据展开测量（一）？
6西格玛（6sigma）团队收集数据时会遇上的共同问题，例如对每个数据点的信息收集得不够。
2017-08-01
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