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6西格玛（6sigma）改进阶段注意事项
6西格玛（6sigma）团队集中精力对某一问题进行界定、测量、分析，最后执行的又是以前曾尝试过的设想，这样会有什么好处吗?
2017-08-27 -
提出富有创意的6西格玛（6sigma）方案的设想
本章所介绍的工具是通过引6西格玛（6sigma）导团队进行创造性的“头脑风暴”和详尽地规划来帮助缓和这对矛盾。
2017-08-27 -
6西格玛（6sigma）是为控制阶段做准备
DMAIC改进阶段结束时，6西格玛（6sigma）团队应该已经全面实施了可消除引发问题根本肇因的解决方案。
2017-08-26 -
6西格玛（6sigma）全面实施
6西格玛（6sigma）局部试行成功后就会自满，这是个大忌。
2017-08-26 -
6西格玛（6sigma）局部测试
已经选出了最佳方案，6西格玛（6sigma）团队就可以着手开始付诸实践了，但务必记住4个P:规划 (Planning)、试行 (Piloting)、问题防范 (Problem Preventing)、(第五个P将放在后面再谈)。
2017-08-26 -
选择6西格玛（6sigma）方案
有些情况下很容易选择出最佳6西格玛（6sigma）方案:某种6西格玛（6sigma）方案特别突出，马上就博得整个6西格玛（6sigma）团队的一致同意。
2017-08-26 -
确定6西格玛（6sigma）流程的变化
几乎所有的6西格玛（6sigma）流程都存在这样一些点，在该点上，生产力水平和周期造成工作的拖延和堆积。
2017-08-25 -
提出富有创意的6西格玛（6sigma）方案的设想
但当一个6西格玛（6sigma）团队试着提出一些新方案时，他们就应该提出那些第一眼看上去似乎就是个“实际上不可能”的解决方案，而那些显而易见的解决方案则没有必要提出来。
2017-08-25 -
6西格玛（6sigma）团队对流程的改进
在辛苦地完成界定、测量、分析阶段的工作后，6西格玛（6sigma）团队终于确定了问题和产生波动的肇因，现在需要对流程进行改进了，6西格玛（6sigma）团队会不会就会撒手不管呢?
2017-08-25 -
斟酌原始设想:完善6西格玛（6sigma）方案
既然6西格玛（6sigma）团队已提出了许多荒唐而疯狂的设想，就必须有一份精炼过的“方案陈述”，说明如何解决6西格玛（6sigma）项目特许任务书中的问题陈述所界定的问题。
2017-08-25
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