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斟酌原始设想:完善6西格玛(6sigma)方案
既然6西格玛(6sigma)团队已提出了许多荒唐而疯狂的设想,就必须有一份精炼过的“方案陈述”,说明如何解决6西格玛(6sigma)项目特许任务书中的问题陈述所界定的问题。
2017-08-25 -
精益6西格玛(6sigma)项目财务收益大小决定于公司的规模
精益6西格玛(6sigma)项目财务收益因对应公司规模大小、产品年销售额不同而相差很大。
2017-08-24 -
精益6西格玛(6sigma)项目收益预计性
精益6西格玛(6sigma)项目之所以能吸引经营层眼球,最重要的一个因素是每个6西格玛(6sigma)项目都能给组织带来一定的可量化的财务收益。
2017-08-24 -
精益6西格玛(6sigma)项目收益来源
精益6西格玛(6sigma)项目收益来源于两部分,一部分是消除或减少劣质成本而带来的成本节约,另一部分是流程优化和产品优化设计带来的增值收益。
2017-08-24 -
6西格玛(6sigma)是一种商业文化吗?
6西格玛(6sigma)常被奉为一种管理哲学或者商业文化,其实,它首先是一项具体策略--帮助企业把核心业务流程变得最有效率、最富效能的策略。
2017-08-24 -
6西格玛(6sigma)管理的导入时机
6西格玛(6sigma)用来描述在实现质量改进时的目标和过程,西格玛是指标准偏差。
2017-08-23 -
企业推行6西格玛(6sigma)项目需要注意哪些问题
实施6西格玛(6sigma)管理对于企业有着重要的作用。
2017-08-23 -
6西格玛(6sigma)管理实施基本的持续改进战略
过去几年,管理者愈发清楚地认识到:许多公司都把6西格玛(6sigma)看作一个非常具体的项目驱动的改进方法。
2017-08-23 -
6西格玛(6sigma)如何培训
为企业中全面推行6西格玛(6sigma)的中坚力量,负责具体执行和推广6西格玛(6sigma),同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位6西格玛(6sigma)绿带。
2017-08-23 -
6西格玛(6sigma)分析流程复杂吗?
有力工具简介前面提及,6西格玛(6sigma)团队可以使用许多不同的方法和工具来分析数据。
2017-08-22