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精益六西格玛流程绩效管理的改进举措有哪些？
精益六西格玛不仅仅是实施项目的一系列步骤。精益六西格玛(在企业领导层面)还是管理核心业务流程绩效的战略，所以我称之为流程绩效管理(Process Performance Management)。
2017-10-19 -
六西格玛（6sigma）管理项目如何选择流程和要点？
选择六西格玛（6sigma）管理项目的流程，也就是分析确定六西格玛（6sigma）管理项目的过程。一般来说，六西格玛（6sigma）项目选择需要经过四个步骤。
2017-10-19 -
企业实施六西格玛（6sigma）的经验教训（二）
因为任何改进活动的进行都不会是一帆风顺的，尤其是六西格玛（6sigma）具有自上而下的特点，高层领导是否有彻底执行六西格玛（6sigma）的决心，对成功与否至关重要。
2017-10-18 -
企业实施六西格玛（6sigma）的经验教训（一）
现在学习和推动六西格玛（6sigma）的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起。越来越多的企业开始关注6西格玛,而有些企业则处在观望中。
2017-10-18 -
卓越绩效模式与六西格玛（6sigma）的结合试想
当代管理界向企业推出了各种各样的改进理论和工具，如QCC、六西格玛（6sigma）、业务流程再造、精益生产等等，过多的方法交叠，会使员工混淆不清、无所适从，资源配置混乱。
2017-10-18 -
六西格玛（6sigma）需要选择合适的导入点
在六西格玛（6sigma）的管理过程中，六西格玛（6sigma）需要选择合适的导入点，从以下八个要点导入六西格玛（6sigma）管理项目，成功的把握较大。
2017-10-17 -
如何提高员工参与精益六西格玛积极性？
无数实例证明精益六西格玛能给组织（制造企业、医院、银行、超市、物流公司等）的投资者带来源源不断的收益。
2017-10-17 -
以卓越绩效模式为框架的六西格玛（6sigma）管理
以卓越绩效模式为框架，兼顾六西格玛（6sigma）管理体系标准要求要素，具体进行六西格玛（6sigma）整合的内容分布。
2017-10-17 -
关于六西格玛（6sigma）管理与其他管理方法的关系
面对这些挑战，如果组织能够明智地实施六西格玛（6sigma），它可以帮助组织学习并出类拔萃。
2017-10-16 -
关于实施六西格玛（6sigma）管理的关键驱动因素
六西格玛（6sigma）取得极大的成功，还是惨重的失败，取决于它如何通过企业的体系架构来实施。
2017-10-16
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