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六西格玛（6sigma）实施成效
梧州供电局在精益化六西格玛（6sigma）转型背景下开展文件刚性执行研究，具有“创模式、提标准、减负担、利推广”的价值。
2017-09-26 -
六西格玛（6sigma）具体实施步骤
建六西格玛（6sigma）联动检查小组。一体化制度归口管理部门与专业部门共同组成联动检查小组，明确规范协同工作的职责要求。
2017-09-25 -
六西格玛（6sigma）测量（M）—识别执行要求标准
根据诊断结果，六西格玛（6sigma）测量阶段主要是文件的执行要求进行识别，识别要求融入到统一表单中，实现管理制度执行要点、执行数据记录可视化，检查评估标准化。
2017-09-25 -
六西格玛（6sigma）定义（D）—界定执行存在问题
采用精益六西格玛（6sigma）分析工具中的流程分析法，从制度执行应用六西格玛（6sigma）全流程进行分析，分析各个环节中影响执行应用的因素（见下表）。
2017-09-25 -
六西格玛（6sigma）DMAIC改进的制度标准管理机制
按照企业管理成熟度等级，企业的规范性文件从无到有、从有到全、从全到精、从精到创新，对应着企业六西格玛（6sigma）管理成熟度从开始的无序管理到可重复、可定义、有管理、优化管理。
2017-09-25 -
六西格玛（6sigma）管理在企业推进的核心步骤
虽然六西格玛（6sigma）管理的原理很简单，但是大多数六西格玛（6sigma）管理实施者在实施过程中都会遇到很多细节上的问题和阻碍。
2017-09-24 -
六西格玛（6sigma）DMAIC基本步骤间的逻辑关系
从整体上来说，定义阶段是DMAIC五个阶段中最关键的工作，是为整个六西格玛（6sigma）项目打基础，也是六西格玛（6sigma）管理改进团队面临的最大挑战。
2017-09-24 -
六西格玛（6sigma）解决问题的七个优势
六西格玛（6sigma）管理不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。
2017-09-24 -
六西格玛（6sigma）资源管理与服务实现过程
六西格玛（6sigma）SERVQUAL方法,研究不同类别和不同的网店顾客对服务的期望往往不同,对于不同客户,选择店铺时,需结合相应的服务水准差距模型的调查结果。
2017-09-24 -
A职业院校六西格玛（6sigma）效果还需要持续的测量评价
六西格玛（6sigma）控制的目的就是让流程持续改进，而持续地进行流程的评估和测量是保证流程持续改进的有效手段。
2017-09-22
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