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应用六西格玛（6sigma）质量管理方法的质量标准进行综合评
六西格玛（6sigma）质量管理方法度量的目的就是使用质控规则尽可能减少假失控。
2017-10-23 -
六西格玛（6sigma）改进和控制阶段的实践结果
六西格玛（6sigma）改进阶段需要对产生故障的关键因素进行针对性改进并提出最优改善方案，同时检验方案的有效性。由于四个因素之间具有连续交互作用，试验次数较多，试验水平较高，所以
2017-10-23 -
关于精益六西格玛（6sigma）的三问三答！
精益六西格玛（6sigma）控制图根据使用目的不同可分为分析用控制图及控制用控制图。当分析用控制图达到稳定状态时，可转化为控制用控制图。
2017-10-22 -
精益六西格玛（6sigma）实现绩效突破的关键有7点
精益六西格玛（6sigma）系统有效的管理方法，帮助企业实现绩效突破，提升企业竞争力。
2017-10-22 -
六西格玛（6sigma）在手机冲压件组装质量改进中的具体应用
六西格玛（6sigma）定义阶段是确定研究改进的主要过程，并设置合理的目标范围。M生产线以手机冲压件组装为主，具体包括冲压件组装、激光焊接加工、不良品检查等工序，组装流程。
2017-10-21 -
六西格玛分析阶段（A）在冲压件组装工艺的应用
六西格玛（6sigma）分析阶段是找出造成冲压件产品缺陷率高的关键影响因素，并对关键因素进行分析，为确定改善方案提供依据。
2017-10-21 -
六西格玛（6sigma）在医院的实践意义
σ水平值按照行业标准WS T 406-2012规定的验证方法，对8个检验项目的性能进行系统评价，包括正确度和精密度，根据正确度、精密度和总误差计算σ水平值和质量目标指数(QGI)。
2017-10-20 -
运用六西格玛（6sigma）管理方法优化M企业管理（二）
我相信，在不久的将来，六西格玛（6sigma）管理一定会受到更多企业的重视，六西格玛（6sigma）管理的发展一定会越来越好。
2017-10-20 -
运用六西格玛（6sigma）管理方法优化M企业管理（一）
在六西格玛（6sigma）定义M企业存在的问题和改进方法时主要采用头脑风暴法。
2017-10-20 -
应用6西格玛管理方法，医院领药差错率明显降低
6西格玛是由摩托罗拉工程师比尔·史密斯(Bill Smith)于1986年提出的一种管理策略，它可系统分析、准确测量，找到质量改进的关键要素。
2017-10-19
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